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浅析小型连锁超市存货管理存在的问题及对策
摘要：在市场竞争越来越剧烈的情况下，要想单纯的以提高售价来获得利润已经是不可行的了。那么，在售价不变甚至是降低的情况下，通过合理管理减少成本来增加公司利润不失为一个好措施。存货在成本中占有很重的地位，为了保证生产的连续性，公司必须有计划的购入、消耗与销售库存。它是经营生产中必不可缺少的重要资产，也是保证经营与生产连续性的重要条件，所以存货的有效管理应当受到重视。一般公司存货占资产的比例应当不超过百分之三十。在不同的存货管理水平下，公司的平均资金占用情况差别也是很大的。所以，正确的存货管理措施很有必要。通过对
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