导购员-量化绩效考核表（一岗一表）.docxVIP

NO KPI指标 目标 值 权重 考核标准 实际 业绩 数据提 供 评分 说明备注（列举事实、事例、业绩） 1 销售目标达成率 100% 35分 销售目标达成率大于或等于98%为35分, 95%-98% 为 30 分，90%-95% 为 25 分， 85%-90%为20分,85%以下为10分 客服部 2 销售回款率 100% 10分 达成率为100%为1（）分，96%-99%为8分， 90%-95%为6分，90%以下为4分 财务部 3 销售预算费用达成率 100% 5分 达成率为100%为5分，96%-99%为4分， 90%-95%为3分，90%以下为2分 财务部 4 工作差错次数 0次 5分 每有一次工作差错扣2分，扣完为止 KA经 理 5 直接下属行为管理（出 勤率、违规次数） 100% 0次 5分 出勤率高、无违规为5分，出勤率中等，违 规次数在5次以下为4分，出勤率中等，违 规次数在6-10次为3分，出勤率低，违规 次数在10次以上为2分 人事行 政部 6 上级满意度评价 100 分 10分 由区域经理根据其工作表现来评分 KA经 理 被考核者姓名： 部门：营销部 第一部分：关键绩效指标KPI （ 70分） 量化绩效考核表（一岗一表） 量化绩效考核表（一岗一表） 岗位（职务）：导购员 第二部分：岗位职责履行情况（15分） 考核项目 评分标准 评分 说明备注（列举事实、事例