工程的理解及响应性.docx

工程的理解及响应性 首先感谢贵方给予我公司参与某公园建设项目（ EPC）监理从施工阶段（含设计图纸范围及设计变更、修改通知）及工程质量保修阶段的全过程建设工程监理。包含工程范围内的所有建筑物和构筑物及总图工程（不限于以下工程范围）的建筑、结构、装饰、给水、排水、通风、燃气、强电、弱电、 消防、电梯、绿化景观、室外工程等全部工作内容的工程项目投标的机会。我公司将恪守“受人之托、忠人之事”的企业宗旨，本着“积极参与、优质服务”的精神，愿为贵方提供优质监理技术服务。 根据招标文件，我公司深刻认识到本工程各项标准均要 求较高，且招标条件要求严格，但考虑该项目的重要性。也 关系到公司的发展壮大问题，为此我们将组织人员全力投入 到本项目的监理实施中，努力完成业主在招标文件中规定的 各项任务。 我公司承接监理任务总的指导思想是为了维护和发扬本公 司多年来取得的良好社会信誉，竭尽全力为本工程项目在预 定的投资、工期、质量、安全目标范围内，使建设项目的经 效益更高、施工进度更快、施工质量更好、无安全事故。力 求通过目标规划，动态控制， 组织协调，合同管理，信息管理，安全、环保管理与业主和 施工单位一起共同努力实现建设项目的预定目标。 一、监理的基本要点： 1、正确合理科学地确定投资、进度、质量、安全、环保目标值。根据目标控制需要，将各项目标进行分解，形成 目标控制系统，以便于实施。此外还要制定各项目标的综合 控制措施、力保项目目标的实现。 2、动态控制贯穿于监理活动的全过程，通过监理活动跟踪、及时准确地掌握现场信息，及时分析对比实际目标值 和计划目标值，及时采取纠偏措施、确保计划目标值实现。 3、要求监理人员自觉、主动地进行组织协调工作，解决好与业主、施工、设计、材料和设备供应、政府部门、科 研咨询和其他单位之间以及人与人之间的组织协调工作。 4、加强信息管理工作，使整个监理工作过程处于良好的受控状态，把信息管理能力作为考核监理人员的基本素质 之一。把信息管理工作纳入计算机管理重要内容。 5、加强合同管理工作，控制整个工程项目实施的全过程，为实现投资、进度、质量、安全、环保五大目标的有效 控制，为施工过程能产生较大经济效益做出努力。 6、我公司在该工程项目监理的全过程中，坚决执行施 工监理守法、诚信、公正、科学准则 守法：认真遵守和贯彻国家和本市的有关工程建设 的政策法规和规定。 诚信：监理工作要实事求是，认真履行合同规定的 义务和权利。 公正：秉公办事，维护建设单位的合法权益，不损 害承包单位权益，不谋取不正当权益。 科学：采取科学的手段，以监测、实验数据为依据， 严格执行有关规范、规程和技术标准。 二、拟采取以下保证措施： 1、组织保证： 本项目将由我公司具有相当资历的高级工程师、国 家级注册监理工程师资格的监 理工程师担任本项目的驻地监理工程师（总监），主持项目监理部工作，承担驻地监理工程师（总监）职责，重点对项目部监理工作质量、组织协调、监理工程师配置及岗位责任落实情况进行检查、督促，以保证项目监理质量目标的实现。 公司机构对项目监理采用直线形管理，按照 ISO9001：2000 质量体系的要求建立完善的自我改进机制，重点加强监理过程管理、提高业主满意度，突出“持续改进”，努力满足业主的潜在需求。该总监理工程师工作作风踏实、专业知识丰富、协调能力强。曾在多个监理项目中担任过总监理工程师工。 针对本工程各项标准要求较高，我公司将组织一支 实力强、技术精、热情高的队伍进驻施工现场，实行 24 小时跟踪监理服务。在项目监理组人员的配备上，充分考虑了 专业工种、年龄结构、知识层次相结合。本项目监理人数拟 计划安排 15 人，各专业人员将根据工程进度调配进场，以确保工程顺利实施。 2、技术保证 公司将对本项目在工程技术、工程质量、工程进度、投资控制、安全管理等各方面进行技术支撑，对在项目 建设过程中出现的各种技术疑难问题，公司总工办及时组织 各专业技术人员进行攻关研究，提出切实可行的合理化建议，供设计参考、业主决策，组织成立专家组定期到现场解 决项目中的技术难题。 公司从事过许多类似工程，对此类工程（土建、水电、室外道路、绿化）相当熟识，对此类项目有着丰富的监理经验，目前已积累了很多相关的技术资料，如监理规划、 监理细则以及技术质量问题的处理方案等，届时这些技术资料都将成为本项目监理机构可调用的宝贵经验资料，协助技术人员解决监理过程中所遇到的具体问题。监理人员在项目建设过程中，也将根据这些资料及时向业主和施工单位提出合理化建议，避免在其它项目发生的问题在本项目重复发 生。 为对本项目提供及时的技术支持，公司监理管理部 将负责收集本项目建设过程中监理工作所需要的各种技术资料，及时反馈给现场项目监理部。 项目建设过程中所形成的重要文件，如监理规划、