人力资源管理中激励体系的构建.docxVIP

人力资源管理中激励体系的构建 一、人力资源管理中员工激励机制的必要性 人力资源曾被西方经济学家称之为继土地、劳动力和资本三大基 本生产要素之后的第四大生产要素，它是现代企业的战略资源，是企 业核心竞争力的载体，同时也是企业发展最关键的因素。人力资源不 仅创造了企业的利润和发展，同时也优化了社会资源配置，推动了社 会的进步与经济的发展。激励对于企业来说至关重要，它直接决定着 企业的效益。无论一个企业设备、技术如何先进，如果没有一套完善 的企业员工激励机制，也是无法长久发展的，尤其是在知识经济时代 的今天。因此，如何运用好激励机制，最大化的吸引保留人才，已成 为当今企业亟需解决的问题。 二、建立激励机制的基本要求 一套科学合理的激励机制，只有具备了以下四条原则，才能最大 化的发挥效用。1.企业的激励机制的建立的最根本出发点为满足员工 的自身需求；2.企业的激励机制的建立的最终目标是将企业目标与员 工自身目标保持一致。在企业实现目标的同时，也实现了员工个人的 目标，这样才能从根本需求上调动员工的工作积极性；3.企业的激励 机制的核心是建立健全合理的薪酬体系制度，通过合理的薪酬，刺激 鼓励员工达到企业目标，从而得到相应的奖励性报酬，在增加了员工 对企业的满意度的同时，也实现了企业的既定目标；4.企业的激励机 制的建立要始终遵循公正公开的原则。 三、科学的建立激励机制策略 .科学树立以人为本