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企业安全文化建设的实践与思考 改变人们的不安全行为最有效的方式是安全文化建设。中国安科院理论与法规标准研究所研究的“优秀企业安全文化建设策划”项目, 为企业建设安全文化、提高安全执行力, 提供了一个好的途径。 近年来, 我国安全生产形势持续稳定好转, 但安全生产领域仍然存在一些问题, 重特大事故时有发生, 造成重大人身伤亡与财产损失。一些企业员工整体安全意识薄弱、“三违”现象比较普遍、安全执行力不足, 出现这些问题, 企业安全文化匮乏是一个非常重要的原因。 无论是设备设施先进、复杂的高科技企业, 还是工艺流程相对简单的低风险企业, 由于安全文化建设不到位、员工安全执行力不强, 导致事故发生的情况并不少见。如:2005年3月23日, 英国英国石油公司 (BP) 位于美国德克萨斯州的炼油厂发生了严重的火灾爆炸事故, 导致15人死亡, 170余人受伤。BP公司的事故调查报告指出, 企业历经多年的工作环境已被侵蚀到排斥变化的地步, 员工个人感觉没有提建议和进行改进的权利, 炼油厂内由上至下缺乏沟通等安全文化方面存在的不足, 是事故发生并扩大的重要影响因素。 2011年7月16日、2011年8月19日、2012年6月2日, 中石油大连石化分公司连续发生3起泄漏起火和火灾爆炸事故, 造成恶劣的社会影响, 发生事故的重要原因之一是全员安全意识淡薄, 在业务分包后管理链条断裂、管理能力稀释。 2