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精品资料 精品资料 建设单位如何做好甲方的项目管理 建设单位如何做好甲方的项目管理 1、建设单位项目管理岗位的一点理解 要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管理的事半功倍。 在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。例如我 公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。同时控制施工现场的布置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时间。 工程管理要始终以现场为核心和依据，要做到一切从实际出发，掌握现场一手情 况。因此信息的获取和沟通很重要，在工作中，我总结出横向纵向沟通的要点，即横向间―― 项目部各专业工程师之间、与项目经理之间的沟通，纵向间――与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通，信息反馈一定要及时，确保工程实施的尽量畅通。 2、对项目管理岗位的一些认识 项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。 项目管理以达到保证建设质量、缩短工期、提高投资效益为目的。我们日常的管理工作 如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为达到这一目标而进行的。工程