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烟草销售自查报告范文 自查 烟草销售瓜达区范文 一、当前当前卷烟销售工作中存在的问题 ; 在工作运转中，还存在一些不行忽视的问题，主要表此刻： ; （一）网络建设内部构造整体运转水平易质量不高，如信息反响不及时、四员互控控制能力不强、特别是在线扣款落实力度不大，向来处于全市落后名次，有待进一步提高。 ; （二）卷烟构造不够优化，一、二类烟、省外烟需要进一步加大促销力度，在程度上限制了太康卷烟销售工作有效睁开。 ; （三）思想认识存在问题。有安于现状、干劲不够足、眼光狭小、胸怀不够宽，束手无策、方法不够多不够等无认为继思想看法。 ; 二、造成工作被动的原由： ; 一是思想认识问题没有真切逐渐解决，主观努力不够，存在被动性对付问题；二是工作中策划、组织不力，推动教育工作的力度不够，踊跃对付、战胜困难的方法欠缺；三主若是从职工队伍素质看，有的精神状态极差，没有进步意识，有的作风不扎实，没有创新意识。个别营销多数人员的工作踊跃性、主动性不高，货源向商户公开不及时，个别品牌宣传不到位，服务不完美，在品牌各方面的市场培养其余工作方面欠缺。 ; 三、推动卷烟上水平详尽工作措施 ; 针对存在问题，在下一步工作中我们将采纳的确有效的措施，严肃加以战胜和解决，要点抓好以下工作： ; 一是狠抓作风建设。依据国家局起草的“四要”作风要乞降本局提出的“六个反对、六个倡议”的工作要求，结合正在睁开的机关作风融为一体建设活动，中其在干部职工中认真睁开思想作风纪律大整改，的确解决干部职工满足现状、标准不高，精神不好、状态不好的问题，力求思想看法更新，纪律意识增强，工作作风改观，以更高的目标、更实的作风和更加优异的精神状态，促进“卷烟上水平”各项工作顺利睁开。 ; 二是稳增卷烟销量。连续把销量稳固增加作为经济运转调控的首要指标，摆在突出地址，量化分解任务，加大核查奖惩，增强全员责任感、压力感。认真研究和解析研判我县卷烟市场情况和客户资源，合时及时掌握市场需乞降花费潜力，亲近厌烦市场走势，合时科学研究制定并实行防备出现对付措施，倾尽全力保证卷烟销量稳步增加。把农村市场扩销为要点，提高服务市场、营销水平，深挖市场潜力，努力扩增销量。认真做好零售专心客户业态分类，精心培养有效客户，发展提高核心客户，为销量高速增加供给保证。 ; 三是侧重构造设计转型。把品牌培养作为实现卷烟销售构造优化上水平的特别重要措施，完美品牌培养不停完美规划和加快计划，发挥行业经理和市场客户经理职能，做好客户宣传指引教育工作，使要点品牌培养有实质性进展。连续推动“两转一扩”，狠抓城区高档花费场所和乡镇集贸市场的销售，专卖职能部门加大对这些场所管理的管理，与公安部门配合，搞好宣传检查，对吻合*条件的赶忙*入网。充分调动全部踊跃要素，努力扩销一、二类烟，着力提高销售构造。 ; 四是大幅提高网建水平。针对我们网建基础单薄的实质，借鉴先进单位经验，大力推动网上订货、在线代扣工作，加大宣传力度，踊跃与邮政部门负责人搞好协调，实行“责任到人、服务到户”的工作原则，充分调动客户经理控制能力工作自主性、主动性，提高做事效率和服 务质量，的确提高卷烟卷烟货款聊天室代扣率。同时，保质保量完成村村通网络工程任务，认真抓好按订单组织货源工作，的确增强网络建设软实力。 ; 五是增强队伍建设。经过多种措施，从业务到技术，从道德诚信教育到作风转变，从经营行为规范到整个素质的提高，全方向多层次地进行操作，的确建立一支基本素质高、作风好、精神状态饱满、工作扎实能干，能适应太康烟草快速发展的干部职工队伍，提高工作效率和水平。 ; 总之，在今后工作中，作为县级分公司全面落实将自始自终做好基础工作，不停提高网络运转质量和水平，英勇创新、勇于实践，努力提高市场经营实体的竞争力，真切将发展建立在靠谱的市场金融市场基础和扎实工作之上，保证整年卷烟销售目标任务的完成，全力促进“卷烟上水平”。