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世界著名企业人力资源开发精萃 世界著名企业人力资源开发精萃戴尔的“特种部队” 电脑制造商戴尔公司在世界各地的分公司都聘用当地的人才做 经理，假如需要，同时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理 主管人员。不过，戴尔还有一支“特种部队”，它由专业人员组成, 常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓展戴尔在当地的业 务。巴迪?格里芬就带领着这样一支队伍在世界各地“游荡”。“格 里芬小队”先在德克萨斯州的奥斯汀市掌握设计戴尔生产线的要点, 然后飞往爱尔兰、马来西亚、中国，根据当地的实际情况，在那里建 立戴尔的新生产线。 微软的推荐机制 微软是全球最吸引人才、有利于人才发展、留得住人才的公司。 微软认为：公司的首要任务就是寻找致力于通过软件的开发来改善人 们生活的人才，不管这样的人生活在何处，微软都要将他们网罗至旗 下。微软主要依靠公司内员工的推荐，特别是当公司进入一个新的市 场时。微软有将近40%的员工是通过这个途径进入公司的。 当开发美国以外的市场时，微软宁愿起用当地的人，而不愿从总 部派人。因为微软认为只有当地的人才了解当地的价值观、工作方式、 人们如何使用技术、谁是主要的竞争对手。微软散布在世界各地的分 公司，从开发软件到许可证发放等业务往来，都依靠电子邮件来完成。 微软的所有分公司都遵循同样的领导者评估条例，它包括“管理组织 的健康细则”，各地的员工就是通过细则上列出的19