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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 部门主管个人述职报告 　　1、抓好通信建设任务。第三生活区通信建设工程被列为中心年度目标任务的首位工程项目，是中心的形象工程，由于外部环境的影响，三区的建设也受到阻挠，因此，能否按时建成三区通信工程，成为整个三区建设的关键项目之一。在年初，我就组织了三区建设项目组，明确了技术、工程管理、施工等项目的责任，排出了各分步计划，定期到现场了解三区建设的实际进度，实时调整各分项实施进度。一些重点工作我径直负责，如：光缆过路工作，通过市政府办理了手续，避开了外部阻挠。在三区建设项目中，我转变了中心一贯的工程项目集中人力突击施工的做法，组织少量人员进行施工，取的了施工质量高、工作效率高的好效果。另外今年还组织了一区线路改造和木片码头管道施工工程。　　2、开拓局外市场取得突破进展。局外通信工程是我们多年想干而没有能够真正走向社会的业务。今年下半年，我们将半数的线务员拉出来，到竖旗、陈疃进行电信农话线路改造施工。在工程组织工作中，我一是着重职工队伍作风的培育，树立职工文明施工、质量、等优良意识，二是着重工程质量，那怕是一些细小的环节，能做好的决不将就，做好工程自验，仔细抓好工程验收问题的整改工作，满意甲方提出大小要求，第二个工程就被评为优良工程，这是特别不简单的。三是参加工程现场施工，掌控工程组织规律、了解职工思想意识。另外