总包单位施工管理制度范本.docx

工程项目管理制度 (2011-01-08 16:42:29) 目录 总包单位综合管理制度规定及要求 一、总包管理 1、总承包单位须在开工前 7 日内提供对项目的整体工作规划，且根据目标工期要求制定总 进度计划。总进度计划应包括总包和各分包的开工时间节点、进度安排、验收移交等， 并充 分考虑各分包的合理工作时间。总承包单位必须承担总包的现场管理职责， 有权利和义务对 各分包（含业主指定分包、独立分包、材料采购单位）的进度、质量、安全、文明施工、验 收移交等工作进行管理、协调、控制、服务。整个工程中，总承包单位应制定详细的、具可 操作性的管理制度，并对分包的进度、质量、安全、资料等负有总包责任。