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新员工培训体系介绍培训人人力资源部New employee training 目录公司主体组织架构1整体情况2大队培训3小组培训4 1PART公司主体组织架构 第一章公司主体组织架构 2PART整体情况 第一章整体情况大队培训-企业文化一营培训-技术服务二营培训-市场营销三营培训-研发GTS部门A-深入技术及技能培训应届毕业生社会招聘员工应届毕业生社会招聘员工GTS部门…-深入技术及技能培训市场部门A-深入技术及技能培训市场部门…-深入技术及技能培训研发部门A-深入技术及技能培训研发部门…-深入技术及技能培训公司培训部门培训 3PARTHuawei新员工培训体系---大队培训 第四章 大队培训大队培训培训对象培训时长培训目的培训内容所有由华为技术及子公司招聘的新员工通过对新员工进行文化培训、工作基本常识培训、企业制度培训，使新员工了解和认可公司所倡导的文化导向、价值观，掌握必备的基本工作技能。新员工参加完培训之后，需通过心得总结、行为规范、知识考试三方面的考核，合格之后才有资格进入业务部门。时长：2周文化培训：培训还结合课外活动、游戏与晚上录像学习，逐渐使公司文化深入新员工内心。基本工作常识培训：《企业礼仪》、《时间管理》、《质量管理基础知识》、《EHS》、《有效沟通》、《积极心态》企业制度培训：《人力资源管理制度》、《信息安全与保密意识》、《知识产权与专利》 4PARTHua