建设工程项目管理方案及措施.docxVIP

襄阳新发地农副产品有限公司 襄阳新发地农副产品有限公司 . . 1 工程项目管理 方案及措施 襄阳新发地农副产品有限公司 襄阳新发地农副产品有限公司 一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 政府有关部门监监督 政府有关部门 监 监督 管理 监 督 合同 合同 督 管 项目 管 理 理 工 工 承 建 程 监 理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 管理组织的机构框图 合同预 合同预 工程部经 总工 理 土 园 材 信 建 结 林 料 供 息 报 . 2 应组 襄阳新发地农副产品有限公司 襄阳新发地农副产品有限公司 . . PAGE 4 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 质量的事前控制 掌握和熟悉质量控制的依据。 施工场地的质量检查验收。 施工队伍的资质审查。 工程所需原材料、半成品的质量控制。 施工机械的质量控制。 审查施工单位提交的施工组织设计。 施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的 支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F