珠宝行业企业绩效评估专业培训课件.pptxVIP

成功的绩效管理 学习的目标 1 讨论绩效管理的一种模式 2 阐释赢得员工承诺的重要 性 3 讨论有关准备及进行有效 绩 效评估的技巧 2023/10/5 1 第一 绩效为何需要合作 一 什么是绩效合约 绩效合约是员工与主管之间确定的 在一定时限内实现某些具体目标的书面 协议，达成的和约应该对公司和员工形 成激励内容。 2023/10/5 2 第一 绩效为何需要合作(续) 二 签定绩效合约基本步骤： 1 进行细致的工作分析，以确认要满足的重要需求。 2 共同致力于准备目标，以确立最为优先的工作需求， 这些目标的实现应该被视为工作成功至关重要的部分。 3 共同制定行动计划，对于谁何时做什么事作具体规定。 4 获取员工对合约的承诺。 5 进行常规绩效考察，以确保员工的工作进展满足预期值。 2023/10/5 3 第二 绩效合约的优点 • 从你与员工两方面来看待工作的特殊机会； • 达成一致需求和确立优先需求的方法； • 认可持续专注于目标的形式； • 为员工提供了解公司“蓝图”及更好地理解公司发展变化的机会 • 更加明确地认识亟待解决的问题或阻碍因素； • 明确行为责任的手续(谁将何时做什么) 2023/10/6 4 绩效合约的案例分析 2023/10/6 5 第三 发展绩效目标 一 确立目标的目的 明确确立目标是精心策划、周全的战 略，及认真运作的前提，它是一项业务或是 团队目标——是你或是团队必须达到的目的。 2023/10/6 6 第三 发展绩效目标(续) 二 态度与绩效合约 1 “我最了解”。 2 “我制定目标，你们来实现”。 3 “我们一起来审查工作，建立一些切实可行 的 目标，并对绩效作出相应的评估”。 2023/10/6 7 第三 发展绩效目标(续) c-绩效合约 员工姓名 日期 员工签名 8 主管签名 2023/10/6 年 月 日有效 年 月 日到 此合约自 什么是重要的工作职责？ 当一项工作被分成几部分时，评估工作 就容易处理得多。分散的职责或义务可以逐 条陈述，这些分工明确的责任就称作重要工 作职责。特点：它们不是目标，更象是为明 确目标做准备的