施工质量目标策划.docx

施工质量目标策划 — 总则 1、为强化和规范施工工程质量的管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现质量目标，根据有关规范规定特制定质量管理体系。 2、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理目标，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。 二 工程质量总方针 1、工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。 2、工程质量总目标：工程验收一次合格率达 100%。 、 全部工程达到现行施工质量验收标准，并满足设计要求； 、 杜绝施工重大质量事故； 、 分项、分部、单位工程验收合格率达到 100%； 、 工程环保达标； 、 竣工文件按规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。 三 管理机构 单位成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供 创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。 各级专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。 组长：宋育国 （制定管理制度和检查监督） 副组长：马煜（施工管理协调） 组员：严伟 李俊刚 吕春峰 赵根海 李川 蔡丙寅 高攀四 工程质量管理制度 1、执行全面质量管理，实行质量终身负责制度。 （1) 广泛深入地进行质量管理教育，强化全员创优意识，坚持开展全员全过程质量管理活动，不断健全并完善质量保证体系，提高质量控制能力。 制定质量创优规划，确定项目工程质量目标，并制定相应的质量保证措施，实行层层分解，责任到人，狠抓落实，实施施工全过程的质量动态控制。 从单位到班组、班组到个人，层层签订质量责任状，实行终身负责制度，依法进行施工质量管理。 2、图纸会审和技术交底制度。 项目开工前，参加对审计文件的会审，了解设计意图，明确技术途径，确定工程项目适用规范、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。对设计文件有疑问或认为设计文件存在问 题，应及时向客户、监理、设计单位提出。设计文件会审应以《设计文件会审记录》形式作出会审记录。 工程项目开工前，项目技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。必要时可邀请设计单位，业主参加。 3、施工方案审批制度。单位工程开工前应编制施工方案并报审。 4、工程质量检查制度。 开工前检查的内容有： ——图纸会审是否满足施工需要 ——技术交底、现场施工测量和放样计算复核、按规定进行交接等是否完成。 ——采用的新技术、新工艺、新设备已进行操作人员的上岗培训， 是否掌握应用。 ——施工准备是否具备开工条件。 ——创优目标、质量措施是否制定。 ——开工报告是否制定并申报审批。 ——原材料实验是否完成，并且合格。 施工过程中检查的内容有： ——是否严格按照施工图纸和施工规范要求组织实施。 ——施工测量：放样是否经过复核无误。是否进行换手复核，以确保工程的可靠性，保证管段在施工中的准确性 ——施工现场标准化管理和标准化作业以及工程质量是否符合施工规范，验标规定，抽查质量评定表格和工程实际是否相符。 ——原始记录是否完善，记载是否详实。 ——是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求， 合格证件是否齐全。 ——是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。 ——配料计量是否准确。 ——全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。 ——质量体系是否持续有效地运行。 ——对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。 ——对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。 定期质量检查制度 ——公司每月组织一次综合质量检查评比活动，由施工负责人、技术人员主持，相关人员参加，采取分组检查或共同检查的方法。对工 程质量进行检查，检查中发现的问题要冷静分析，找准主要原因及时提出整改的措施和处理意见，并限期整改。 ——质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内页资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况。 ——质量检查的结果，与员工的效益工资挂钩，实行优质优价，提高员工的质量参与意识及参与质量管理工作的积极性。 质量检验评定制度。工程质量检验评定工作是实行施工质量控制、考核施工单位在施工质量方面的成绩、查找问题、促进工程质量管理和工程质量不断提高的手段。 ——施工单位主要领导，技术人员均应熟悉掌握相关标准，对工程的施工质量进行检查和监督。 ——检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录，施工队把关