D35人力资源风险管理.docxVIP

精品文档你我共享 课程目标 经过学习本课程，您将能够： ◆经过学习本课程，您将能够 ◆深刻认识公司人力资源管理中的各种风险 ◆掌握预防和解决公司人力资源管理中各种风险的办法 ◆真切掌握人力资源规划的操作技术 课前总自检 请您回答下面的几个问题，如果能够正确地回答或许给出判断，请在“是”选项上划上 “√”，如果不能，请在“否”选项上划“√”。 序号 自检项目 是或否 1 人力资源管理越来越成为公司运作管理发展的决定因素 是 否 2 公司人力资源管理中的每一个环节都存在风险 是 否 3 人力资源管理是成立在人性假定基础上的 是 否 4 人力资源管理和人事管理是有区其他 是 否 5 人力资源开发和人力资源管理是不同的 是 否 6 人力资源开发能够使得人尽其才，并为公司创建更多价值 是 否 7 成功的公司一定有优异的人才，优异的公司一定有先进的人才资源体系 是 否 8 分享是评论是否为学习型组织的一个简单标准 是 否 9 公司最大的风险是人的风险，是人的行为风险 是 否 10 公司的人力资源管理应当尽量体现以人为本的原则 是 否 11 公司不只需招聘到适合公司的人才，还要考虑人才的合理需求 是 否 12 招聘人才是公司管理者能力的重要体现 是 否 13 选择合格的猎头公司以及严格招聘原则都是躲避员工招聘风险的有效手段或方 是 否 法之一 14 在人才招聘中不以貌识人、以貌取人 是 否 15 用人要善用其长，不能用其所短，但是也不能以短掩长 是 否 16 绩效管理是一种提高组织员工的绩效和开发团队及个体的潜能，使组织不断获 是 否 得成功的管理思想和拥有战略意义的、整合的管理方法 17 在对岗位的工作内容解析的基础上，应根据公司的管理特点和实际情况，对考 是 否 评内容进行分类 18 查核后对员工的奖赏一定要实时、到位，并注意运用平时平时的小奖赏 是 否 19 应科学权衡公司薪酬水平，公司薪酬水平权衡的指标包括物价的水平、居民的 是 否 生活水平、同行业的竞争水平、公司的支付能力和岗位的评估等 20 公司不要轻易裁员，最好用其他的办法来代替裁员，比如增加新的项目 是 否 21 公司如果想长久留住优异人才，那么赐予这些人足够的信任和个人事业发展空 是 否 间是绝对必要的 在上述21个问题中： 如果您选择“是”的数目＞ 16个，则说明您基本上认识人力资源管理及其风险。 知识改变命运 精品文档你我共享 如果您选择“是”的数目为10～15个，则说明您虽然基本认识人力资源管理及其风险管理，但是仍旧有一些问题需要进一步解决。 如果您选择“是”的数目＜10个，则说明您基本上不认识人力资源管理及其风险管理。不论您得分是多少，都要恭贺您选择本书，它将带您系统地学习人力资源管理及其风险 管理，快进来看看吧。 参照答案：均为“是”。 第一讲从头认识公司人力资源管理的重要性 在人力资源管理的问题上，好多公司更多关注的是怎样招聘、怎样培训，怎样拟订绩效和薪酬等，而往往忽略了作业中存在的风险。 理解人力资源三个重要定义的内涵 每一项管理都是既带来利处，也存在风险的。 什么是人力资源 人 人拥有三个特点： ◆要能够创新； ◆要能够生产，即拥有制造的能力； ◆要有思维，能够认识环境、改变环境。 因为人拥有这三个特点，所以应当思考：你是否利用了员工的创新能力？员工的生产制造能力怎样？员工在思考什么？员工是否思考过公司和员工之间的关系？是否思考过公司 和员工、员工和管理者之间的关系？员工是怎样思考的？员工是否适应这个环境？是否想去改变这个环境？是否做过这样的事情？ 力 “力”包括两个方面：第一是智慧力；第二也是最为重点的，是作使劲。 ◆智慧力 ◆作使劲 资源 所谓资源，其实就是“人”和“力”所在的依赖体，也可称为载体。 人力资源的内涵 人力资源拥有如下几个特性： ◆时间性 经过详细的劳动创建价值，这样的人力资源才是有用的。人力资源拥有时间性，因为人 力资源价值的形成不可能是立竿见影的，可能要经历漫长的成长久。比如，如果一个人念书 读到了博士后，但是他没有在工作中去制造、去创建、去认识环境、去改变环境、去适应环境，这样的人是没有用的。人力资源必须要与生产资料联合起来，而且必须产生作使劲。 知识改变命运 精品文档你我共享 ◆有限性 因为一个人的生命是有限的，所以人力资源是有限的，技术、知识、生命、市场也是有限的。 ◆无限性 在目前公司的众多成本中，有两项成本占比最大，第一是人力资源成本，第二是物流成 本。公司从著名高校招聘一名员工，这名员工在公司工作5年后，有可能成长为一名经理， 每年给公司带来数百万的利润；但是此外一名员工却可能成为公司的蛀虫，每年使公司承受巨额损失，这就是人力资源的无限性。如果人力资源的开发及运用适合，就会给公司带来巨额利润；反之就会给公司带来很大的成本