Dell环境分析与评估.docxVIP

v1.0可编写可改正 Dell环境剖析与风险评估 班级：12级注会1班 组长：陈聪 组员：丛龙序马具林 谭一凡高鹏 1 v1.0可编写可改正 Dell环境剖析与风险评估 公司简介： 戴尔股份有限公司（英语：Dell,Inc.）是总部位于美国德克萨 斯州朗德罗克之研发、贩售及提供电脑及有关产品及服务的公司，由 迈克尔·戴尔于1984年创办。创办之初公司的名称是PCsLimited， 1987年改为现在的名字。戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室 电脑而有名，可是它同时也涉及高端电脑市场，生产与销售服务器、 数据储藏设备或网络设备等。戴尔的其他产品还包括了软件、打印机 及智能手机等电脑周边产品。当公司渐渐发展到其他非电脑领域后， 公司的股东们在2003年股东大会上批准公司更名为戴尔公司。 环境剖析 一、行业状况、法律环境 （1）行业状况： Dell所处行业为PC行业。该行业因产品更新换代较快，周期性 强，再加上互联网的普及，该行业的市场需求会日益增加。又因为该 行业中竞争者数量好多而且实力相差不大，所以价钱竞争比较强烈。 该行业产品的生产经营无季节性。因为是高科技产业，所以与之产品 有关的生产技术很高。该行业的重点指标是市场份额。电脑行业如今 竞争无比强烈，不论是戴尔，惠普，苹果，Gateway仍是联想，华硕 等品牌电脑都在“争抢”这中国这个潜力巨大的市场。 （2）法律环境： 从税收政策来讲，因为PC行业为高新技术行业，所以公司所得 2 v1.0可编写可改正 税为低税率；各样保护合理竞争及正规产品的法律在全球各国及国际贸易中发挥巨大作用，这无疑对戴尔进行全球销售有着巨大的保证。尤其是大量的发展中国家加强法制的建设，有利于戴尔推行跨国发展。 二、Dell性质 Dell属于外商独资公司。 1）经营活动： Dell能够按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴 尔公司能够最有效和明确地认识客户需求，既而快速做出回应。这个 直接的商业模式除去了中间商，这样就减少了不必要的成本和时间， 让戴尔公司更好地理解客户的需要。这种直接模式允许戴尔公司能以 富有竞争性的价位，为每一位消费者定制并提供拥有丰富配置的强大 系统。经过平均四天一次的库存更新，戴尔公司能够把最新有关技术 带给消费者，而且远远快于那些运转迟缓、采取分销模式的公司。 2）组织构造： 戴尔根据客户人员数量、用户的行业、用户地区等情况的不同， 进行分类配备相应的市场部门和直销人员——戴尔成立了一个以客 户为中心的组织构造，而不是以产品为中心来组织公司内部的“事业 部”。戴尔的销售部门是戴尔最庞大、最重要的部门，也是员工人数 增长最快、数量最多的部门。戴尔根据直销模式及目标市场的细分程 度将简单的“事业部”调整为按照不同的目标客户的不同特点、爱好、 采买习惯等成立了三个大销售部门：大客户部、重要客户部、小型企 3 v1.0可编写可改正 业及家庭用户部。 三、Dell的目标、战略： 在DELLWorld大会上，戴尔公司再次强调，PC技术的重要性，与此同时，更为强调在未来2013年将加强服务器和公司服务领域的投入。戴尔在DELLWorld大会上表示，戴尔公司在服务器业务领域 已超过20年。在2012年，戴尔又发布了最新的第12代服务器。戴 尔指出，我们从12G服务器及客户的反应中受益匪浅。与此同时，在 大会的主题演讲中也提到了戴尔当前的服务器市场所位。当前，戴尔 服务器业务在北美及亚洲市场份额首屈一指。Dell采用了差别化战 略、多元化战略与国际化战略中的跨国战略。 四、内部控制： 鉴于CEO和CFO对内部控制设计和履行有效性的评估，能够认为 Dell对公司内部控制的管理是有效的。Dell的CEO和CFO认为，内 部控制没有发生足以对其作用产生或有可能产生实质上改变的变化。 可是内部控制只是能对财务报表的正确性提供合理保证，并不能 提供绝对保证。这是内部控制的固有限制性。比方决议层的评论失误、 个人或集体同谋的躲避内部控制行为、用以拟订内部控制程序的判断 对未来潜在情况不能保证等等。 风险评估 经过对Dell的环境剖析，我们认识到戴尔是一个直销型公司， 高新技术公司，竞争强烈的公司，外商独资公司，根据以上特点我们 队dell进行了有关的风险评估。 4 v1.0可编写可改正 高新技术公司： 一、审计风险成因 随着新公司所得税法的实行，原有大多数税收优惠政策均已取消，国家为了鼓励技术创新，高新技术公司税收优惠政策不只没有取 消而且扩大到全国范围内统一合用，打破了原有仅在高新技术园区的公司才能享受的高新低税率优惠政策的限制，因而很多公司都争相把认定高新技术公司资格作为公司未来税收规划的新战略。被认定为国家高新技术公司，按照新公司所得税法例定能够减免10%公司所得税。而对于上市公司来说，被认定