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A公司绩效管理研究的中期报告 尊敬的领导： 经过几个月的实地调研和研究，我们的绩效管理研究已经进入中期阶段。以下是我们的中期报告： 一、调研情况 我们的调研主要分为两部分：一是文献资料的收集和分析，二是实地调研。我们通过文献资料的收集，系统地了解了绩效管理的概念、含义和国内外研究现状。同时，我们还开展了访谈调研活动，深入了解了公司员工对绩效管理的理解和实践情况。 二、问题发现 通过调研和分析，我们发现了以下问题： 1.绩效管理意识薄弱，缺乏长期的引导。 2.绩效目标制定不科学，难以量化和具体化。 3.绩效评价过程缺乏透明度和公正性，导致员工对绩效管理不信任。 4.绩效评价结果的运用不足，意义不大。 三、建议措施 针对以上问题，我们提出了以下的建议措施： 1.加强员工绩效管理意识的培养，引导员工理解和积极参与绩效管理。 2.制定科学合理的绩效目标，具体化绩效要求，量化绩效标准。 3.建立公开透明的评价机制，加强绩效评价的公正性和客观性，提高员工对绩效管理的信任。 4.积极运用绩效评价结果，完善员工激励机制，促进员工绩效的不断提高。 以上建议措施需要在实践中不断总结和完善，希望领导们能够认真考虑，并在后续的工作中加以实施和改进。 敬礼！ 报告人：xxx 日期：xxxx年xx月xx日