人才测评方案设计.docxVIP

目 录 1 测评背景 1 2 测评目的 …………………………………………………………………… 1 3 岗位的素质特征分析 …………………………………………………… 1 具有战略眼光 ……………………………………………………………… 4 具备极强的洞察、分析能力…………………………………………………4 组织领导能力…………………………………………………………………… 4 良好的沟通能力………………………………………………………………5 3.深入了解公司经营状况 ………………………………………………………… 5 拥有扎实的人力资源知识和技能………………………………………… 5 个人 诚信………………………………………………………………………… 6 4 测评 方法体系…………………………………………………………………… 6 5 组织实施的程序………………………………………………………………7 实施测评前的准备工作……………………………………………………7 确定测评小组成员… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 7 培训测评人员……………………………………………………………… 7 测评时间及地点 安排……………………………………………………… 8 必要的后勤保障 …………………………………………………………… 8 实施环节的说明 …………………………………………………………… 8 测 评 指 标 体系 ……………………………………………………………… 11 6 费 用 预 算 ……………………………………………………………………… 15 7 预 期效果… 15 万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计 测评背景 万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2011 年公司完成新开工面积 490.1 万平方米，竣工面积 536.4 万平方米，实现销售金额亿元，营业收入亿元，净利润亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。 现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。 此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统， 建立独有的薪酬体系，特制订本计划。 测评目的 根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在万科公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。 通过对候选人进行综合笔试、结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用人力资源经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。 岗位的素质特征分析 通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、任职资格。人力资 源部经理的职位说明书如下表: 表一 人力资源部经理职位说明书 基 本 信 息 职位名称 人力资源部经理职位编码 所在部门职位点值 人力资源部 所在公司编制日期 万科地产公司 工作概要 根据公司的经营发展战略，管理和开发公司人力资源，为公司各部门提供人力资源服务。 工 作 关 系 直接上级直接下级内部联系外部联系 总经理 人力资源管理专员本公司各部门 天津市劳动局； 统计局 工 作 内 容 工作职责 时间比重 绩效标准 1、 制度建设 拟订人力资源规划。 拟订人力资源管理制度。 制定；修订公司各职位说明书2；人员招聘 制定人员招聘计划 制定招聘程序；组织员工招募；甄选员工上岗引导 3；员工培训 分析培训需求，并制定培训计划组织实施培训 4；绩效考核 拟订绩效考核体系组织实施