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顶尖企业的激励制度-经典通用-经典通用 顶尖企业的激励制度-经典通用-经典通用 顶尖企业的激励制度-经典通用-经典通用 1营销人员激励政策的设计与创新 案例名称： 苏宁电器人才激励制度创新的探索与实践 相关企业： 苏宁 案例类型： 员工激励 案例出处： 来源：233网校论文中心 原文作者： ：吴昊 朱靖云 马孔昭 高园 杨光 案例内容： 苏宁电器集团人才激励制度的创新模式 　　任何企业要实现可持续发展的目标,必须要有一套不断创新的人才开发制度,这样才能为员工提供稳定的工作环境,为企业发展奠定良好的人才基础。在员工自觉自愿为本企业尽职出力时,企业也会获得相应的收益,实现企业的可持续发展。这是一个封闭的经营价值链条。基于这样的人才理念,苏宁电器集团勇于突破,大胆创新,并用自己独特的人才战略观和人才理念持续吸引人才、造就人才,形成了独特的人才制度创新模式。 　　2.1 连锁未动 人力先行 　　苏宁电器集团预测了三年后的人力资源需求的数量,制定了相应的人力资源规划。通过自主培养的模式,投入巨资铸造一个大规模的“苏宁连锁方阵”,并将之列为苏宁连锁发展战略中重中之重的大工程。 　　2.2 欲造人才 先造模子 　　为了培养符合苏宁电器要求的人才,苏宁电器造出了“人品优先,能力适度,敬业为本,团队第一”的人才培养模子。秉承这样的用人理念,苏宁电器集团把一大批有经验的下岗工人锻造成了