【绿城集团工程精细化指引】2012版.docx

绿城集团 工程精细化管理指引 〔试行〕 绿城房地产集团 O— 二年四月 目录 编制说明66 第一局部过程管理68 1工程准备阶段管理指引65 2工程招投标阶段管理指引81 3桩基与根底工程施工阶段管理指引93 4主体工程施工阶段管理指引65 5装饰工程施工阶段管理指引130 6安装工程施工阶段管理指引错误!未定义书签。 7市政配套工程管理指引190 8工程验收及交付阶段管理指引195 第二局部要素管理217 9工程交底与技术评审管理工作指引217 10材料与工程样板管理工作指引256 11成品保护管理工作指引159 12工程进度管理指引288 13平安与文明施工管理指引317 14总分包单位管理工作指引353 15监理单位管理工作指引374 16工程技术资料及档案管理工作指引381 17工程后评价管理工作指引错误!未定义书签。 编后语417 编制说明 1 编制背景 绿城集团自1995年1月成立以来，始终秉承“真诚、善意、精致、完美”的核心价值观， 深入坚持品质之路，全面实施精品战略，努力打造“中国最具完整价值的房地产公司”,致力 于为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住文化及人文环境，为城市和历史留下优秀的建筑 作品。 营造卓越的产品品质是绿城的企业理想，也是全体绿城人特别是绿城工程系统员工的职业 价值所在。宋卫平董事长指出：“工程精细化管理究其实质是品牌的核心内容，关系到公司的生 存和开展。如果不能养成精细化的意识和习惯、程序和能力，对于国家和民族来讲，早晚是一 个落后的民族；作为一个公司来讲，也许很快被淘汰。这个问题的重要性，在于我们国家还没 有普遍养成行业内自我标准的要求，没有形成良好的习惯和取得良好的结果，谁先掌握这些， 谁就能走在领先的地位，因此，工程精细化管理其重要性不言而喻。” 基于精细化管理对公司的重要意义，在工程系统推行精细化管理，是公司深入实施精品战 略、持续提升品牌价值的核心步骤。绿中片区根据宋卫平董事长部署，以“传承、借鉴、精炼、 实用”为根本原那么,在梳理总结绿城工程系统以往成就和经历教训的根底上，根据新的行业 技术开展方向与集团开展战略要求，编制了?绿城集团工程精细化管理指引?〔简称“本指引”〕。 2 指引使用范围 本指引依据国家有关建立管理法规和绿城集团工程管理程序及产品技术标准编制，是绿城 集团工程管理的法规性文件，适用于工程管理的全过程，主要包括工程的前期准备、招投标、 施工建造、竣工验收、物业移交、保修阶段及工程管理总结。 本指引是指导绿城集团各工程公司、参与绿城集团工程建立的各监理公司和各施工单位按 照国家有关建立法律、法规和绿城集团有关工程管理程序开展工程管理工作的指引手册，也是 集团对各工程公司工程管理实施情况的评价依据。 3 指引构造说明 本指引共分为工程“过程管理、要素管理”两个局部对工程管理涉及的文件进展了汇编和 整理。 在工程过程管理局部针对具体的业务运作要求细分为六个局部内容。其中“1、管理制度” 规定文件的编制目的及适用范围、根本的管理原那么、各层级责权关系等；“2、运作流程图” 用图示化的形式说明业务活动开展的程序及方法；“3、流程说明”对运作流程的每个步骤操作 要点进展文字说明；“4、控制要点及标准”反映工程实体对象质量管理的关键控制措施及工作 标准，并提供统一操作方法；“5、表格模板”是将管理方法及验收标准要求格式化，实现结果 证据化；“6、相关文件”指在公司现有相关工程管理及技术规程类文件中对本指引中此类事项 已有明确规定的，本指引直接引用其规定而不再重复进展说明。 4 指引使用考前须知 本指引经过公司批准后立即发布，并生效执行，公司原有工程管理文件与本指引有冲突的， 以本指引为准。 本指引所涉及设计/本钱/招采局部内容，主要反映从工程管理角度的操作要求，并不代替 各业务主导部门现执行的文件；如与其现行文件内容不一致，由各业务主导部门另行组织修订 现行文件。 本指引主要反映以土建安装为主线的工程精细化管理要求，关于精装修、景观园林局部工 程精细化管理要求，还需要相关专业主导部门另行出台文件进展标准。 由于涉及公司的业务运作机密和知识产权的保护，未经公司批准，任何人不得复制、外传 本指引所包含的管理文件、表格及模板，违者将视情节轻重给予处理。 5 指引解释与修订 本指引的解释修订权属于绿城集团总工程师办公室，根据开展战略和环境变化的要求，每 年由集团总师室发起对本指引的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整 修订方案。 当绿城集团战略、总部-城市公司管控模式、工程开发模式、工程相关部门职责设置、权责 设计或业务流程发生较大变化时，应及时修订本指引。 第一局部过程管理 1工程准备阶段管理指引 1.1适用范围 适用于绿城房地产集团全资或控股开发的