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减产状态，到9月份产量有所回升，随着行情好转，计划增多，机架气缸线加大生产力度，月总产量也迅猛增到了缸线发生 减产状态，到9月份产量有所回升，随着行情好转，计划增多，机架气缸线加大生产力度，月总产量也迅猛增到了 缸线发生2起工伤，同比2009年有所下降。机架气缸线一直坚持“以人为本”的管理理念，完善和落实安全生 行一次员工大会，优秀工作总结欢迎参考下载对当日发生的事例进行通报，表现好的员工给予表扬激励，对表现差 ，争取新的一年里能有更高的产量。二、质量方面：2010年1-12月机架气缸线主要工程不良：2010年 优秀工作总结 欢迎参考下载 工作总结 2010 年的时光岁月即将流逝， 2011 年的钟声即将敲响，伴随着 2011 年的 新春气息，回首过去，溶入在永昌公司这个大家庭里，我觉得是对人生的一种 锻炼，懂得了什么是爱岗敬业、固结拼搏、吃苦耐劳，勇于奉献的精神，我铭 记于心, 时时刻刻严格要求自己，在工作中尊敬领导团结同事，忠于职守，服从 领导，听从安排做好自己的本职工作。现在我身为压缩机部机架气缸线的班长, 对我来说是一个严骏的考验，我深知任务的艰巨与责任的重大。我于 2010 年 7 月份从美芝曲轴线调到机架气缸线， 刚调到机架气缸线时, 由于以前一直担任压 缩机部美芝曲轴线的组长, 面对新的业务时的不熟悉，感到有一定的压力。不过 既然厂里把重任交给我，我就有责任和义务担起重任，把自己所学的专业知识 应用到工作中去。我认真向有经验的同事学习，弥补自己的不足，努力提高自 身的综合素质，也较好地完成了自己的本职工作和公司下达的工作任务。现我 把自己的工作总结汇报如下： 一、 产量方面： 2010 年 6 月-11月压缩机部机架气缸线产量： （单位：台） 班别 班别 A 班 B 班 合计 2010-6 月 118718 100106 218824 2010-7 月 83682 88831 172513 2010-8 月 85801 65396 151197 2010-9 月 87989 97288 185277 2010-10 月 140805 122495 263300 2010-11 月 174198 184330 358528 合计 691193 658446 1349639 2010 2010年6-11月机架气缸线产量走势 400000 300000 200000 100000 0 2010年6月 2010年7月 2010年8月 2010年9月 2010年10月 2010年11月 从“2010 年 6-11月机架气缸线产量走势”图上可以看出，由于 7、8 月份 根据个人能力定岗定人，重要岗位做到能上能下，实事求是的落实车间各项管理制度。结合车间生产上出现的问题们机架气缸线将做如下预防工作：１、总体安排，明确安全生产责任。２、完善制度，加强安全生产管理。３、学听取一线员工的意见和建议并及时梳理整改计划，2011 根据个人能力定岗定人，重要岗位做到能上能下，实事求是的落实车间各项管理制度。结合车间生产上出现的问题 们机架气缸线将做如下预防工作：１、总体安排，明确安全生产责任。２、完善制度，加强安全生产管理。３、学 听取一线员工的意见和建议并及时梳理整改计划，2011年争取把品质做的更好。三、安全：2010年机架气 优秀工作总结 欢迎参考下载 松下.万宝设备大修，因此处于持续减产状态，到 9 月份产量有所回升， 随着行 情好转，计划增多，机架气缸线加大生产力度，月总产量也迅猛增到了 358528 台的水平，同时也打破了自年初以来的最高总产值。 2010 2010年6-11月机架气缸线产量分布图1 200000 150000 100000 50000 0 1020年6月 1020年7月 1020年8月 1020年9月 1020年10月 1020年11月 A班 B班 2010 2010年6-11月机架气缸线产量分布图2 200000 180000 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 20000 0 A班 B班 1020年6月 1020年7月 1020年8月 1020年9月 1020年10月 1020年11月 由“2010 年 6-11月机架气缸产量分布图 1”上可以看出 A、B 班产量基本 持平， 我是 B 班班长， 从图上可以看出我班总体产量稍低于 A 班产量； 由“2010 年 6-11月机架气缸产量分布图 2”上可以看出 A 班产量比较平稳，而我班产量 起伏较大。为了提高我班产量，今后在生产方面