来自雷曼兄弟公司的教训.docxVIP

来自雷曼兄弟公司的教训：我们是否会吸取教训？ 2008 年 9 月 15 日，金融服务企业雷曼兄弟公司提交了破产保护申请。这项行动引发了“一场使全球金融市场陷入一片混乱的信心危机，导致自 1929 年大萧条以来最严重的危机。”悲哀的是，这家华尔街明星企业的垮台并不是什么新鲜事，我们已经在安然公司、世界通讯公司以及其 他许多公司身上看到这样的故事。在联邦破产法院任命的检察官安通公司的一份报告中，雷曼兄 弟公司的高管及其审计公司安永会计师事务所，需要为导致该公司垮台的行为承担责任。他说： “雷曼兄弟公司多次违反自己的内部风险限制和控制规定，而且公司管理层的一系列误判导致了 该公司的破产”。让我们来看看这些表面现象背后的一些问题。 雷曼兄弟公司存在的主要问题之一是它的企业文化和奖励结构。员工过于冒险的举动受到公 开的称赞和丰厚的奖赏。实施可疑交易的员工受到赞赏，并被视为“摧城拔寨的英雄”。另一方 面，对决策提出质疑的员工常常被忽视或驳斥。例如，在该公司担任总顾问长达 9 年的奥利弗布德负责为该公司高管的薪酬填写纳税申报单。他认为该公司“故意瞒报公司高层管理者获得的薪酬数额”，并对此感到极为愤怒，于是他和上司就这个事情争论了数年之久，无济于事。于是，有一次当一家外部会计师事务所建议降低医疗保险成本以避税时，他拒绝了该建议并且说道“：我的直觉认为，这仅仅是调整几页文件以便把这项开