质检报告格式2.docVIP

质检时间 年 月 日 实施时间 年 月 日 质量保证 一 1 质量管理方法 实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。 下订单前，设计部门要对整个产品的质量要点的关键问题向车间负责人、厂长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由厂长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得开工。对关键工序、关键部位，负责人要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。 在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。 定期召开专题质量会议，由专职技术员和专职质检员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。 对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做打样和试验，经检查确认可行后，再进行大面积生产。 （2）试验程序 本工程试验程序如下图 生产期间检验信息反馈设计部检验取 样下发生产现场出厂成品检验打样检验 生产期间检验 信息反馈 设计部检验 取 样 下发生产现场 出厂成品检验 打样检验 质量管理人员 、质量管理员职权 1.在技术上组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。 2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工