二级人力资源管理师论文.doc

PAGE PAGE 6 国家职业资格全国统一鉴定 国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：浅谈如何保证企业招聘工作的有效性 姓 名： 　　　 身份证号： 　　　　　　　　 准考证号： 所在省市： 　　　　　　　 所在单位： 　　　　　　　　　　　 浅谈如何保证企业招聘工作的有效性 摘要： 面对林林总总的求职者，做为企业，如何才能做到有效招聘，使招聘到岗的绝大多数员工都能够适应并适合岗位，平衡企业招人难与就业难的矛盾，降低企业人力资源成本与风险，本文主要从以下七个方面进行了阐述。 一、招聘要制定明确的招聘标准。 二、招聘中披露真实的企业信息。 三、打破常规，以实操性问题招聘人岗匹配员工。 四、人尽其用，不以学历论英雄。“战车能攻坚，渡水不如舟；骏马能历险，耕田不如牛”。 五、录用“自私”的人。优秀的组织应该力图在达成每个成员的成功中体现自己的成功。 六、注重员工的发展需要。员工的发展是企业发展的基础与前提。 七、选择高素质的招聘人员。 作为公司HR经理，经常听到求职人员工作难找的感叹，在如今这种人才供给大于需求的大环境下，求职人员出现这种感叹可谓情有可原，但是在与同行的交流中也会经常听到企业招人太难、有用的人留不住的感慨，那么如何平衡这组矛盾，降低人力资源成本与风险，如何实现企业的有效招聘呢？我认为，主要应从如下几方面入手： 一、制定明确的招聘标准 下面是两家企业的招聘启事： A企业招聘采购经理：大专以上学历，三年相关工作经验，较好英语和计算机能力，有高度工作责任感和沟通协调能力。主要工作职责是，联系供货公司，及时准确地在规定时间内将企业各部门所需货物发送至指定地点，并确保货物的质量和价格符合企业的要求。 B企业招聘产品营销人员的启事：女，35岁以下，大专以上学历，两年相关工作经验，能熟练操作OFFICE者优先。 通过两相对比就会发现，A启事中有较详细的工作职责，在明确告诉应聘岗位今后的职责范围和应负责任的同时，对从业人员的要求也是“有根有据”的，这样就可以做到让求职者将企业要求与自身能力有一个非常明确的对照，做到量力而行，可以节省很多企业与求职者的时间，提高效率，亦保证了HR在招聘时的可操作性，保证了招聘质量。B启事则对职务的职能描述不清楚，由此造成的直接后果往往是使求职者无法将企业要求与自身有一个明确的对比，会有很多求职者报着机会主义的心态应聘，这样会大大增强HR甄别工作的强度，同时因没有明确的招聘标准，如果HR对所招聘岗位工作不熟悉，会大大增强招聘难度，甚至明显降低所招录人员的质量。 所以，企业在制定招聘启事时，要依据岗位职责和岗位说明书的要求制定。但就目前各类招聘大会中企业的招聘启事分析，类似B企业的并不鲜见。试想招聘标准都不明确的企业，如何能够实现有效招聘，招到合适的人才呢？ 二、招聘中要披露真实的企业信息 在招聘过程中，对于企业信息的披露，要保证客观真实，既要讲到企业的优点与长处，也要客观地对企业现存的缺点与不足坦诚相告。但是很多企业，特别是小企业经常过度美化企业经营状况与前景， 在招聘信息或招聘工作中经常会有这样的内容：我们企业如何如何好，前景如何美丽，能为人才提供优厚的待遇和广阔的发展空间。美化企业的信息一时之中会有作用，但是当憧憬“美化企业”的受聘人员进入企业以后呢？何况这个世界上，“永远有更好的”，只有那些既看到你的价值，而又能够同时包容你缺点的人，才能和你一起并肩作战。 我本身的例子就是一个最好的说明，当我应聘目前工作的这家企业时，总经理在复试过程中，对于企业的现状进行了非常详实中肯的说明，特别指出企业的经营现状不好及近几年的经营情况，正是这种诚实的态度促使我选择了这家企业做到今天并且依然很努力的工作着。所以说，作为HR，在招聘工作中，要真实告诉求职者：我们是一个什么样的企业，我们现在能给的只是什么，你做的这份工作有多辛苦多辛苦……结果你会发现，有些面试过程不用你多费口舌，2、3分钟就彼此觉得可以结束了。你面试100个人，可能最终只有1个人愿意留下来。可是，你会发现，那个人很踏实，很努力，很稳定！对企业来说，“人才”是不是人才，最终看他是不是留下来为你所用。 所以，披露真实的企业信息，与应聘者坦诚相见，是确保招聘工作有效性的重要方法。 三、打破常规，招聘能力与岗位匹配的员工 企业要人才来做什么的？是来创造价值或者解决某种问题的。目前很多HR为了找到一个好的人才或者适合的人才，苦心