- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高层管理人员民主测评表
说明
本文档旨在帮助组织进行高层管理人员的民主测评,以评估其绩效和领导能力。请根据以下问题对高层管理人员进行评分,并在适当的地方提供附加评论。
评分标准
请根据以下评分标准对高层管理人员进行评分:
- 1分:表现不佳,需要重大改善
- 2分:表现一般,尚需改进
- 3分:表现良好,达到预期水平
- 4分:表现优秀,超出预期水平
- 5分:表现卓越,为组织带来显著价值
问题
请在每个问题后的括号中选择适合的评分,并附带必要的评论。
1. 高层管理人员是否注重员工参与决策,并鼓励员工发表意见和建议?(评分: )
- 评论:
2. 高层管理人员是否具备良好的沟通技巧,并能有效
致力于个性化文案定制、润色和修改,拥有8年丰富经验,深厚的文案基础,能胜任演讲稿、读书感想、项目计划、演讲稿等多种文章写作任务。期待您的咨询。
原创力文档


文档评论(0)