分析工具LV23波特的行业组织模型.docxVIP

迈克尔·波特的行业组织模型揭露了外部环境对公司战略行为决定性的影响，即一家公司所在的行业比管理者做出的组织内部决定对公司的影响更大。公司的业绩主要决定于所在行业的特点，包括规模经济、市场进入障碍、多元性、产品差别化以及公司集中度。 行业组织模型要求公司必须选择最具吸引力的行业进人，只有当 公司找到潜在利润最高的行业，并学会怎样根据行业的构造特点来利 用公司拥有的战略资源实施详细战略时，公司才会获得竞争力。竞争 的五种力量模型能够帮助公司理解行业的利润前景和行业构造特点， 进而采取相应的战略，确定竞争地位。行业组织模型指出，公司超额 利润是由外部环境特点所决定的，而不是公司独有的内部资源或能力。 公司只有在实施了合用于整体环境或行业、竞争环境的战略后，才能 获得超额利润。行业组织模型如下列图: 波特的行业组织模型的前提条件 波特的行业组织模型拥有四个前提条件： 外部环境的压力和限制决定了获取超额利润的战略选择； 大部分公司在某一行业或某一领域内互相竞争，因此它们掌握着近似的有关战略资源，并因此而采取相像的战略； 战略实施所需要的资源能够自由地在公司间流动。鉴于此，任何公司间的资源差别都不会持续太久； 组织的决议者是理性的，并致力于为公司牟取最大利益，追求利润最大化。 波特的行业组织模型的层次 迈克尔·波特的行业组织模型的层次为： 研究外部环境，尤其是行业环境； 选择超额利润潜力巨大