厂长职责与权限规章制度.docxVIP

管理,有问题与时向工程部反应并解决.5/914.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量 管理,有问题与时向工程部反应并解决.5/914.负责原辅材料、半成品、成品的监视和测量,拒收原辅材料 采购成本.2.会同生产财务部门确定合理物质采购量,即使了解存货情况,进行合理采购.3.根据生产计划, 训,采取措施.严格执行个体防护用品的发放标准.三、职权有权调查、研究、指导各部门工作；对各部门工作有 环境.4.负责保持帐、物、卡、证的一致.5.负责定期进行在库物资的盘点,并将盘点情况与时汇报,提出补 一、职责范围 1. 抓好生产技术管理, 组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度, 技术标 准和操作规程, 并抓好落实, 提高生产技术管理水平, 全面完成公司下达的各项生 产任务和技术经济指标, 定期向总经理汇报工作. 2. 搞好生产调度指挥, 协调平衡好全厂的生产, 做到安全稳定长期经济运行. 对长 期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关. 3. 抓好安全工作, 确保完全生产无事故. 对生产中发生的各类事故, 要与时组织有 关人员进行分析, 查清原因, 分清责任, 拿出合理的处理意见, 定出防范措施. 4. 抓好质量和计量工作, 严格工艺指标, 提高优质合格品率. 5. 抓好技术改造, 积极采用先进技术, 发动职工广提合理化建议和技术革新项目. 6. 主持开好生产调度会、专题会、 和