分包商引进管理办法.docxVIP

中国建筑第二工程局有限公司西南分公司劳务分包商引进 管理办法 1. 总则 1.1 为严格规范分公司劳务分包商管理行为，保证项目进度、质量和施工 安全提高分公司生产经营效益，降低履约风险，根据国家有关法律法 规及局《劳务分担保理办法》，联合分公司劳务分包商管理实际，拟订 本办法。 1.2 本办法所称劳务分包商是指依法拥有公司营业执照、资质证书、安全 许可证、税务登记证、组织机构代码等五证齐备的劳务公司。 1.3 本办法合用于分公司范围内各项目波及的所有劳务分包商。 2. 组织机构 总部工程部是分公司劳务分包商准入管理的主要责任部门；项目部根据 自己情况指定责任部门。 3. 劳务分包商选择确定 3.1 各项目部在原则上要根据用工特点在局《合格劳务分包商名录》、《临时 备案劳务分包商名录》中采用劳务分包商；不得经过其余途径采用劳务 分包商，不得使用局《不合格劳务分包商名录》及《看管劳务分包商名 录》中的队伍。 3.2 如有特殊情况，局《合格劳务分包商名录》中没有可采用的劳务分包商， 项目部能够向总部工程部介绍引入新的劳务分包商，经分公司批准，报 局注册登记后方可进行选择确定。未经注册登记的，不得参与项目招投 . 标，否则分公司将不予进行招标流程审批。 3.3为了平衡发展劳务分包商队伍，发挥优质劳务分包商施工优势，同一劳 务分包商在本公司内同时施工的工程项目不得超过3项，且承接总面积 2