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机电工程质量目标及保证工程质量的措施 1质量目标 质量方针：百年大计、质量第一、精心施工、用户至上、安全生 产、文明施工 质量目标：确保杭州市优质工程，创浙江省优质工程奖一“安装 杯、“某杯” 分部工程质量全部合格、检验批合格率100%o 质量事故为零 2质量管理体系 2.1质量管理体系 3. 3. 1工程管理部门要确认从事特殊项目操作人员的持证上岗情 况。 3. 3. 2项目经理部质保工程师和专业责任工程师要指导、监督从 事特殊工种的作业人员按工艺评定或作业指导书的要求施工，必要时, 进行连续的过程参数监控。发现违反操作规程情况或质量不能保证时, 应及时纠正或停工，分析原因，制定相应措施后方可继续施工。 3. 4除上述条款外，其它相关要求按规定执行。 3. 6施工过程的标识和记录 施工过程的标识由施工技术人员负责组织实施，过程结果均需记 录。记录由施工技术人员填写或收集。 4质量控制过程 施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质 量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个由对投入原材料的质量 控制开始，直到工程质量检验为止的全过程的系统工程。 4.1施工项目质量控制阶段 为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重 点，可把施工质量分为事前控制，事中控制和事后控制三个阶段。 4. 1. 1事前质量控制 指正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作, 且施工准备工作贯穿于施工全过程中。 (1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸和施工条件，根据 业主提供的有关资料编制施工方案。 (2)物资准备：施工材料设备的采购与订货，施工机具的检测 与调度。 (3)组织准备：建立项目组织机构，集结施工队伍，对施工队 伍进行入场教育。 (4)施工现场准备：临时水、电，生产、生活临时设施等到的 准备，组织机具、材料进场，拟定有关试验、试制和技术进步项目计 划，编制施工措施，制定施工现场管理制度。 1.2事中质量控制 全面控制施工过程，重点控制工序质量，具体措施为：工序交接 有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸 会审有记录；配置材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复 核；设计变更有手续；材料代换有制度；质量处理有复查；成品保护 有措施；行使质控有否决；配置材料附证书；计量器具持证使用；设 计变更有手续；材料代换有依据；质量文件有档案。 1.3事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有： (1)试车阶制的质量控制：编制试车方案，各方会审，准备突 发事件的应急措施。 (2)交工资料的质量控制：安装记录与施工同步及真实，质量 评定有依据，各责任人签名齐全。 (3)竣工图的质量控制：竣工图与工程完工实况一致，修改部 分有标注，并附设计更改单，竣工章加盖在图纸适当位置，各责任人 签名齐全。 5施工项目质量因素的控制 1人的控制 除了职业教育、技术和安全培训，还应根据工程特点，从确保质 量出发，在人的行为特性来控制人的使用o公司选派最优秀管理班组, 选择有经验的人员进场，建立“以人为本”的科学管理模式。 成立以安装项目经理、项目工程师为首的安装指挥小组，协调、 指挥、监督安装工程按预定的质量目标开展施工工作，从建设单位、 集团公司的利益出发，达到创优目的。 对从事特殊工种的人员，如电工、电焊工、起重工等都必须持证 上岗，项目部还应对这部分人员进行周期考核。有关新技术及新材料、 新工艺的施工方法，应邀请生产厂家的技术人员对现场具体施工人员 进行专门的技术培训。 公司与项目、项目与班组设立质量考核制度，确定具体的指标， 分项工程达到优良，对班组结算实行优质优价；分部工程达到优良， 对责任施工员给予质量优良奖；单位工程达到优良，给项目经理部以 施工优良奖。 2材料的控制 严格检查验收,正确合理地使用，建立管理台帐,进行收、发、储、 运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。 1、材料和设备的采购验收 对于甲供和自购的材料必须提供质保书、合格证书或试验报告， 否则不得使用。对于业主或工程师认为主要材料的采购，其生产厂家 的材料质量、价格等事先经业主或监理方工程师认可，否则不得使用。 施工用全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和 质量等级，安装单位所供应的材料要随时按业主或监理工程师要求制 造，安装单位必须为此提供一切方便并积极配合。 进入施工现场的物资均应经过检验为检验合格的产品，并均经过 业主和监理单位的认可。凡未经检验或检验不合格的产品均不能进入 施工现场。 对于施工用全部材料、设备进行检查和检验的结果存在缺陷或不 符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进 行修整和调换合格产品，经业主或监理工程师批准后方准使用。 2、 材料