《供应链管理实务》任务七供应链库存管理课件.pptxVIP

任务七 供应链库存管理 供应链库存管理 一、周转库存在供应链中的作用 二、单一产品的订货批量 三、多产品的订货批量 一、安全库存在供应链中的作用 二、安全库存成本 三、确定合理的安全库存水平 一、库存的作用 二、库存的类型 三、不确定型库存分析 一、库存的作用与类型 二、确定型库存策略 表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。 库存的形态：原材料、零部件以及半成品和产成品 库存的基本概念 在英语里面有两种表达方式： Inventory和Stock，它 一、库存的作用与类型 在制品库存 成品 库存 库存产生 的原因？ 采购 接收 原材料 库存 存储费用 订货费用 G (1)维护生产的稳定性。 G (2)缓冲供给与需求的缺口。 G (3)预期库存的建立。 G (4)投资库存的建立。 库存的作用 一、库存的作用与类型 l从生产过程的角度分：原材料、零部件库存，半成品 库存，产成品库存。 l从库存物品所处的状态分：为静态库存和动态库存。 l从经营过程的角度分：经常库存、安全库存、在途库 存、生产库存、季节性库存、促销库存、投机性库存、 积压库存和呆滞库存。 l从物品需求的重复程度分：单周期库存和多周期库存 库存的类型 一、库存的作用与类型 供应商库存 原材料库存 —相关需求库存 —独立需求库存 供应商库存 分销商库存 分销商库存 半成品库存 成品库存 供应商 制造商 分销商 ¢ 1、投机库存 ¢ A、对未来不肯定因素起缓冲作 ¢ C、在为确定的需求补给的库存 ¢ 3、安全库存 ¢ D、当不确定因素已导致更高的 预期需求或导致完成周期更长时 的缓冲存货，安全库存用于满足 ¢ 4、经常库存 提前期需求 ¢ E、为了避免因商品价格上涨造 ¢ 5、在途性库存 成损失或为了从商品价格上涨中 获得利润而建立的库存 用而保持的库存 ¢ 2、缓冲库存 ¢ B、指运输过程中的库存 连线题 ¢ XX公司(实名隐去)是一家与日本合资的电子产品生 产厂商，从2002年开始做VMI 。 石英制品是该电子公 司在库量较大的品种，每年都有300-500万美元的库存， 由于长期有大量资金沉淀，资金运营成本很高。后来该 公司跟主要的供应商谈判，把库存交给供货商管理，按 照JIT方式付款。即只有在货品出库后，才算达成购买， 没出库时，产权和成本都算在供应商的头上。由于竞争 激烈，这家供应商迫于压力，与该公司签订了VMI合同。 该公司认为给成本方面带来的好处有两方面：一是延后 了付款时间，使资金成本直接降低。二是管理更灵活， 间接降低了资金成本。比如在传统的采购模式下，某批 货品有100桶， 1月1日入库， 60天保质期，到3月1日， 假如只使用了80桶，只能把剩下的20桶倒掉。在VMI模 式下，用多少就是多少，保质责任交给了供应商管理。 VMI引例 链接 ¢ 买方不再拥有库存，只制定服务水平 ¢ 卖方完全控制库存，直到销售完补充库存 实质： 是将库存决策权代理给了供应商，由供应商代理分 销商或批发商行使库存决策的权力。 好处： 成本缩减：买方无库存；卖方无牛鞭效应(低库存)， 长期稳定的定单、服务改善 供应链环境下的库存管理策略： VMI管理系统 链接 ¢ 联合库存管理(Joint Inventory Management)是解决供应链 系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求 放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。 ¢ 联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同 时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管 理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑， 保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期 保持一致，从而消除了需求变异放大现象。 ¢ 任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管 理不再是各自为政的独立运作过程，而是变成供需连接的纽 供应链环境下的库存管理策略： JMI管理系统 带和协调中心。 链接 联合库存管理思想 地区分销 中心 传统的销售模式 工厂 销售商 销售商 销售商 销售商 工厂 链接 ● ● ● 分销商 成品 库存 半成品库存 传统库存管理方法 联合库存管理方法 分销商库 存 相关需求库存 链接 产销联 合库存 原材料 库存 独立需求库存 供应商库存 供应商库存 半成品库存 供应商 制造商 ¢ 为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证。 ¢ 减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高 了供应链的稳定性。 ¢ 库存作为供需双方的信息交