2014年培训计划表(物业部).docVIP

2014年物业部培训计划表 序号 项目 具体培训内容 培训对象 目的 培训方式 培训依据 具体安排 备注 1 制度培训 岗前培训 新入职员工 让新员工了解公司的基本制度、管理规定、岗位职责、工作标准、流程及安全知识的相关知识 上岗前授课 岗前培训内容 员工上岗前 各岗位主管组织实施 服务意识、行为规范 全体管理人员各岗位员工 树立公司形象，规范全体员工行为 集中授课 公司管理制度 每季度第一个月第二周进行 各项目自行组织，由岗位队长（主管）授课 预算管理办法、固定资产管理办法 各项目经理 掌握预算管理、固定资产管理的相关规定，提高管理人员的管理能力 内部授课 预算管理办法、固定资产管理办法 4月中旬 人力资源部组织、财务、物资部讲课 岗位职责、工作标准、工作流程 项目经理、经理助理、各主管及各岗位员工 提高所有人员对本岗位职责、工作标准、工作流程的认识、并贯彻执行 内部授课 各岗位职责、工作标准、工作流程 4月份第一周起，各项目部同时进行 由各项目自行组织，各队长、主管授课 2 安全培训 安全知识及安全操作规程 所有员工 了解安全知识，提高安全意识和安全防护能力 集中授课 安全知识及安全操作规程 3月中旬 由项目经理组织落实 3 管理知识培训 劳务法律法规 管理人员 提高管理人员的法律意识及法律知识水平 外聘或集中授课 视频、光盘专家讲座 5月份 人力资源部组织落实 项目管理办法、