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项目管理策划书 项目管理策划书1 一、前期调研 咨询师团队深入企业展开问卷调查、召开座谈会，与企业负责人深度交谈, 把脉企业管理现状，确定项目重点和难点，制订项目实施方案。 主要事务工作： .实施现场调研，系统全面了解公司管理的现状和问题； .讨论沟通诊断公司现实管理中存在的主要问题； .问卷调查统计，与中高层管理人员明确公司管理存在的主要问题，并确定 所要解决的问题； .研究拟订流程规范化管理实施的总体思路，并拟订《流程规范化管理实施 方案草案》 工作有形成果： (1)《企业流程规范化管理实施方案草案》； (2)《企业流程规范化项目进度建议》； 二、组建项目小组 咨询师团队进驻企业。成立以企业掌门人为项目组长、专家任副组长的领导 小组，人事负责人为办公室主任，各部门负责人或管理人员8~15人为系统设计 师的项目成员。企业下发正式文件。 十二、项目竣工验收阶段管理 十三、项目的考核评价 十四、项目回访保修管理 项目管理策划书3 一、接亲 6： 00装花车。同时准备手捧花一束，花瓣一包，新娘头花6支玫瑰2朵百 合。 6： 30全部接亲车到男方家集合。男方准备每车一包糖，两盒烟。 7： 08车队准时从男方家出发。到新娘家后由男方一位年轻女士给新娘戴胸 花（伴娘负责拿头花），并给手捧花及其他娘家人胸花（送亲的胸花也可以提前 拿到娘家并戴好）。四盒礼是一刀肉、四瓶酒、四包粉丝、四斤点心。从新娘家 出来时娘家带两瓶酒（单备）、两瓶水、两棵带根的大葱。新娘的母亲给新娘煮 一碗宽心面。举行简单的离娘仪式，并与娘家人合影。由接亲人员将新娘所带物 品（红包袱、脸盆、暖壶、长明灯、被子等）拿好带到车上。 7： 58从娘家出发8： 58到男方家。 二、迎亲 2、新娘下车由婆婆先给剥一块甜嘴糖并给押腰钱，公公给女方押车小男孩 红包。众兄弟齐放彩喷桶。 3、到家后直接坐福。（新郎将新娘直接抱到床上），同时伴娘点亮长明灯。 4、钉门帘（新郎亲属给红包），准备红纸包秤坨。 5、金盆洗手。男方小女孩倒洗脸水。新娘准备红包，新5角硬币18枚。 6、吃子孙饺子。大饺子一对（内包两个小饺子），小饺子按新郎新娘年龄 周岁总和加8 （天1对、地1对、公1对、婆1对）计算。先吃大饺子，准备红 包袋留口福，婆婆喂新娘一个小饺子，新郎新娘合吃一个饺子。 7、新人与亲朋好友合影，可设计简单的小游戏活跃气氛。 8、出发前由新郎将新娘的新鞋穿上。 3、主持人介绍新郎新娘； 4、证婚人致证婚词； 5、领导致新婚贺词； 6、新人互换信物，印证爱情；（准备戒指、结婚证） 7、新人行新婚礼（向来宾、父母、夫妻对拜三鞠躬） 8、新人亲属致答谢词 9、新人喝交杯酒； 10、新人共同倾倒香槟酒塔； 11、其他具体仪式由主持人提前和新人商定。婚礼礼成，喜宴开始。（新 娘换好敬酒服后到台上，由新郎新娘、双方父母先统一向来宾敬酒，再依次到雅 间敬酒。） 项目管理策划书4 一、工程概况 总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采 暖工程、通风与空调工程。 外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、 水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。 二、项目组织机构及岗位职责 现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多 年施工经验的人员担任。 项目经理部下设的四组一室，按照一专多能，因职设人的原则配备，均为专 业技术人员。 现场项目组织形式采取直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项 目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项 目的具体施工操作队伍。 项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场 各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满意。 项目实施过程中，除了按照项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位 的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教育和政治动员作为 现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的 主人翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的积极性。 项目经理部组织机构框图： 三、公司制度贯彻 1、检查制度 公司除了每年接受集团公司的两次安全质量大检查和区域公司的安全质量 大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的安全质量检查， 在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并及时把好的方面 进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格控 制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行控制。公司的各个部门（工程部、 安全部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部 在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组织各