门店销售人员薪酬制度管理方案.docxVIP

门店销售人员薪酬制度管理方案 第一条目的 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充 分调动销售与导购积极性，创造更大的业绩，特制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司所有店面销售人员。 第三条薪酬制构成： 1、仅针对所有销售人员： 2、销售人员薪酬构成：固定底薪工资+公司福利+提成工资（当月项目任务 完成额X X % X当月任务达成率+绩效考评） 3、提成发放原则：销售人员提成为月发放。 第四条门店任务及提成系数制度管理制度 为加强公司成本费用控制，提高销售工作计划性与执行能力，实现公司利润战略, 特制定本制度 一、预算编制范围 门店销售任务是指为了促进销售，达成店面利润最大化而制定的销售金额，销售 数量，利润以及其他促进店面销售的销售指引等。 提成系数是指在店面或销售人员在完成一定销售数据后，给公司带来利润空间的 前提下，公司为提高销售人员的销售热情而提出的奖励提点。 二、预算销售任务.提成系数额度及方法 销售任务的制定用的是店面或销售人员以往的销售数据加之公司发展趋势 的涨幅比例为制定依据，以达到对店面或销售人员的销售指引而预测的量或最低 完成额度。 提成系数是指店面或销售人员在达成销售后获得的利润点或是利润分成。提 成系数的制定需要根据公司的利润来确定。过高公司无利润可言，过低达不到促 进提高店面或销售人员的销售额，应适时，适量。 第四条门店任