9-TOC约束理论完整版.pptVIP

其他的一切 服从(同步) 于制约因素 95 70 80 60 50 120 D 80 75 时间 缓冲 原料 原料 D 2 3 7 8 1 4 5 根据到期日和时间缓冲 下达生产50个的工作令 根据到期日下达生产50个的工作令 需求: 每周50个 第三步：服从（续） TOC（Theory of constraints） * * * * * * 二○一二年工作总结暨二○一三年工作计划 TOC约束理论 TOC（Theory of constraints） 美国福特汽车的电子部在花巨资实行了两年JIT后，发觉产品的生产期只缩短了少许，落后日本仍然甚远，于是决定改用TOC，在一年内就远远抛离对手。那么，TOC究竟和其他的管理理论有什么分别呢? 八十年代，日本的“及时生产观念”(JIT，Just In Time)令日本制造业 面貌一新，带给美国莫大的威胁，一时间，美国企业在浓烈的危机感下，纷纷 学习，并如法炮制，但效果始终有限。 完善 完善 一流企业 VS 高德拉特常说：“复杂的解决办法是行不通的，问题愈复杂，解决办法愈是要简单。 TOC（Theory of constraints） 如果深入分析TOC的精髓，你看见的正是一整套简单、容易明白和接受的 法则，简单到甚至接近“常识”(Common sense)的地步。这正是TOC最大的特 点和威力所在。 TOC四大基本理论 动态观 全局观