领导领导的概念及含义课件.pptxVIP

任日AH 人卫人立 项 寸 的 州 义 白 文 领 导 职 能 本章要点 ·领导的含义及实质，领导的作用及领导与 管理的区别； ·领导班子的合理结构(年龄、知识、智能、 专业、气质) 2023/10/12 开篇案例 · 谢丁是设在北京中关村电子一条街的一家电脑 公司中分管人事工作的副总经理。公司董事会 日前作出了“第二次创业”的战略决策，并据 此将公司经营业务的重点从组装“杂牌”电脑 转到创立自己品牌的方向上来，谢丁必须在这 周内作出一项人事决定，挑选一个人担任公司 新设业务部门的领导。他有三个候选人，他们 都在公司里工作了一段时间，其中一位是李非， 这小伙子年纪不大，但领导手下人挺有一套办 法，所以谢丁平时就比较注意到他。 2023/10/12 · 另一个原因是，李非的领导风格很像谢丁自己。谢 本人是曾在部队从事过通讯系统维护工作的退役 军人，多年军队生活的训练使他养成了目前这种因 为习惯了而很难改变的领导方式，但谢自己心里也 明白，公司新设立的业务部门更需要能激发创造性 的人，李非是从外某省大专院校电子计算机专业的 专科毕业生。四年前独自到北京“闯世界”,经过 大面试来到了本公司工作。他的性格与言行让人 感到，他是一个固执己见的、说一不二的、敢作敢 2023个 · 秦雯则是另一种性格的人，她通过自学获得了 文科学士文凭，她为人友善，喜欢听取下属的 意见，并通过前一段时间参加工商管理培训班 的学习以及自己边实践边总结、提高，形成了 一种独特的领导风格。对于第三个候选人彭英 ,谢丁没有给以多少考虑，因为彭英似乎总是让 他的下属做出所有决策，自己从没有勇气说出 自己的主张。 2023/10/12 ·假如你是在谢丁身边工作多年的一位参 谋人员，谢丁想让你从纯理性角度对该 项人事决策作出一分析，请问你该建议 谢丁选择谁担任新设业务部门的领导人 ?为什么? 2023/10/12 一、概述 (一)领导的含义及实质 (二)领导的作用 (三)领导与管理的区别 2023/10/12 (一)领导的含义及实质 1、领导的含义： 名词，指领导人或领导者；动词，指领导活 动。管理学研究中多指后者。 传统观念： 组织赋予一个人职位和权力，以 率领其下属实现组织目标。 现代观念：认为是一种影响力，是对人们施 加影响，从而使人们心甘情愿地为实现组织目 标而努力的艺术过程。 2023/10/12 2、 领导的实质；是一种对他人的影响力， 即管理者对下属及组织行为的影响力。领 导的基础是下属的追随与服从。 3、 领导的三要素：领导者、被领导者和环 境。 2023/10/12 (二)领导的作用 1、 指挥作用—一指点迷津、明确方向； 2、协调作用一—协调关系、调解矛盾； 3、先行作用一一身先士卒、同舟共济； 4、激励作用一一排忧解难、鼓舞斗志； 5、浇灌作用-—上下沟通、培养情感。 2023/10/12 (三)领导与管理的区别 从共性上来看，两者都是一种在组织内部通 过影响他人的协调活动，来实现组织目标的过程。 两者基本的权力都是来自于组织的岗位设置。 从差异性上看： (1)领导是管理的一个方面，属于管理活动 的范畴。除了领导， 管理还包括其他内容，如计 划、组织、控制等； (2)管理的权力是建立在合法的、强制性权 力基础上的；而领导的权力既可以是建立在合法 的、强制性基础上，也可以建立于个人的影响力 和专家权力等基础上。 2023/10/12 领导者 管理者 ·群体--追随者 ·组织一下属 ·自发形成 ·依法任命 ·威信一个人素质 ·职权一管理岗位 ·指导、协调、激励 ·计划、决策、组织、控制、创新 ·带领一在群众前面 ·鞭策一在群众后面 2、 领导者与管理者的区别 2023/10/12 · 从本质上说，建立基础不同：管理是建立在合 法的、有报酬的和强制性的权力基础上的； 领 导可能是建立在合法的、有报酬的和强制性权 力基础上的，但更多的是建立在个人影响力、 专长权及模范作用等基础上的。 · 领导者不一定是管理者，但管理者应该成为领 导者。 · 管理学探讨的是：管理者如何成为领导者。 2023/10/12