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预先搞清楚：需要什么样的人？什么时候需要 ？怎么才能获得？ 工作分析→人力资源规划 按照计划获得相应的人才 哪些途径？怎么辨别人才？如何选择人才？ 有效的使用他们 了解人力资源的特征 合理配置他们：时间、空间 发挥他们潜能需要培训 需要合理考核 通过人力资源获得竞争优势 2023/9/28 企业人力资源管理师 (三级) 1 需要薪酬刺激 工作岗位分析 人力资源规划 招募 甄选 培训开发 绩效管理 薪酬管理 甄选前 阶段 甄选阶段 甄选后 阶段 人力资源循环 2023/9/28 企业人力资源管理师 (三级) 2 生产能力提高 第一章 工作岗位分析与设计 国家职业资格培训 Wjy-198078@163.com 3 2023/9/28 2023/10/14 企业人力资源管理师 (三级) 4 第一章 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析(了解岗位) 工作岗位分析的含义 工作岗位分析的内容 工作岗位分析的意义 工作岗位分析的