美的供应链的双向挤压策略课件.pptVIP

黎焕仪 吴敏婷;前言;面对供应链上的物流速度以及成本的问题，美的公司是采取怎样策略呢？;美的公司的发展现状;美的公司组织结构模型;美的的供应链现状;美的公司供应链双向挤压控制成本策略;一、零库存梦想 ? 美的公司虽多年名列空调产业的“三甲”之位，但是无一朝不忧城门失守。自2000年来，在降低市场费用、裁员、压低采购价格等方面，美的公司频繁变招，其路数始终围绕着成本与效率。在广东地区已经悄悄为终端经销商安装进销存软件，即实现“供应商管理库存”（以下简称VMI）和“管理经销商库存”中的一个步骤。 对于美的公司来说，其较为稳定的供应商共有300多家，其零配件（出口、内销产品）加起来一共有3万多种。从2002年中期，利用信息系统，美的集团在全国范围内实现了产销信息的共享。有了信息平台做保障，美的原有的100多个仓库精简为8个区域仓，在8小时可以运到的地方，全靠配送。这样一来美的集团流通环节的成本降低了15%－20%。运输距离长（运货时间3-5天的）的外地供应商，一般都会在美的的仓库里租赁一个片区（仓库所有权归美的），并把其零配件放到片区里面储备。 ??; 在美的公司需要用到这些零配件的时候，它就会通知供应商，然后再进行资金划拨、取货等工作。这时，零配件的产权，才由供应商转移到美的手上——而在此之前，所有的库存成本都由供应商承担。此外，美的在ERP(