SWOT及风险识别和对策--成形质量.docxVIP

□环境 ■ 组织环境背景/相关方分析（SWOT法） 作成日期 2017. 10. 18 作成部门 成形课 承认 确认 作成 质量 部门 成形课 类别 环境因素 变化与趋势 优势/劣势 机遇/风险 外部/相关方要求 人员 人口老龄化，外出务工人员减少 劣势：人员招聘及补充困难 人员不足,不能及时按要求完成生产 供应商 供应间来料异常时常出现 劣势：原料异常，不良提高，增加换模及不良处 理成本 生产不能按计划完成,影响客户需求 客户需求 客户要求越来越高 优势：客户要求提高，倒逼公司提高品质管理， 提高竞争力； 劣势：品质要求提升?，不良率提高 不良率提高,成本上升 内部 人员 人员流动性大； 优势：新的人员进入，会有新的品质策略及发 展机遇提出 劣势：人员招聘及补充不及时，技能不熟，作业 能力欠缺，品质意识薄弱，流动性大 人员不足，流动性大，质量意识差，平 均作业能力下降，出错机率高 设备 设备老化 劣势：机台故障率高，精度和稳定性降低 机台故障率高,精度和稳定性降低，品质 不稳定，不良率上升 技术 成型技术老化 劣势：各作业流程的细节操作控制不完善，没 有细量化 工艺设计和职能技术能力不完善，在效 率、品质、寿命、均受影响。 风险和机遇评价与应对策划表 类别：■质量口环境 部门 ^ 作成日期 2017. 11. 18 作成部门 成/ 日课 承认 确认 作成 序号 风险和机遇描述