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工程监理学问点重点汇总 工程监理重点 二.简答题1简述监理目标限制的基本环节工 作①按安排要求做好投入的限制工作②做好由投入到输出的转换过 程的限制工作③做好限制过程的信息反馈工作④对比实际目标与安 排目标确定是否偏离⑤实行订正措施。 请依据限制论原理，将工程项目监理目标动态限制过程（如图）, 按主动与被动限制方式绘制限制过程图。 【参考答案】2.简述工程项目建设监理组织设计的原则 答: ①集权与分权相结合的原则②分工与协作相统一的原则③管理 宽度和管理层次相统一的原则④责、权、利对等的原则才职相称的 原则⑤效益的原则⑥稳定性与适应性相结合的原则。 3.简述工程建设监理规划的概念和作用答： 工程建设监理规划： 是监理单位接受建设单位托付监理后编制的，指导项目监理机构 全面开展监理工作的指导性文件。 它是依据项目监理托付合同规定范围和建设单位详细要求，在项 目总监理工程师的主持下编制，经监理单位技术负责人审核批准后贯 彻实施。 其目的在于提高项目监理工作效果，保证项目监理托付合同全面 得到实施。 监理规划作用： 监理规划是项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件；监理 规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据； 监理规划是建设单位确认监理单位是否全面、仔细履行建设工程托付 监理合同主要依据；监理规划是监理单位重要的存档资料4.简述定 分包商与一般分包商的异同点 答： 虽然指定分包商与一般分包商处于相同的合同地位，但二者并不 完全一样,主要差异体现在以下几个方面。 选择分包单位的权利不同。 担当指定分包工作任务的单位由业主或工程师选定，而一般分包 商则由承包商选择。 分包合同的工作内容不同。 指定分包工作属于承包商无力完成,不属于合同约定应由承包商 必需完成范围之内的工作，即承包商技标报价时没有摊人间接费、管 理费、利润、税金的工作，因此不损害承包商的合法权益。 而一般分包商的工作则为承包商承包工作范围的一部分。 工程款的支付开支项目不同。 为了不损害承包商的利益，给指定分包商的付款应从暂列金额内 开支。 而对一般分包商的付款，则从工程量清单中相应工作内容项内 支付。 业主对分包商利益的爱护不同。 尽管指定分包商与承包商签订分包合同后，依据权利义务关系 他直 接对承包商负责，但由于指定分包商终究是业主选定的，而且其 工程款的支付从暂列金额内开支，因此，在合同条件内列有爱护指定 分包商的条款。 承包商对分包商违约行为担当责任的范围不同。 除非由于承包商向指定分包商发布了错误的指示要担当责任外, 对指定分包商的任何违约行为给业主或第三.. .