医院6S管理规定45391规章制度.docxVIP

摆放,做到物必有名,物必有位。（ 摆放,做到物必有名,物必有位。（1）过去1年没有使用的物品，处理掉（抛弃或回仓等）；(2）过去7—1 时,办公（工作）椅要放在办公桌下面，及时归位，桌面各种办公用具、资料、工具等按属区域摆放整齐.上班时 面、逐步推进、整体提高的方式。医院6S管理办公室制定评价标准（见附件二），各相关科室按照评价标准，对 无垃圾,无异味，通风良好；病人物品（床头桌、陪护椅、病床、橱柜)按要求摆放整齐,使用中的被服整洁,医 医院“6S”管理实施方案（试行版） 为进一步优化医院科室工作环境，理顺工作场所秩序，提高工作效率， 巩固安全保障，提升医院的外在形象，特制订《医院 6S 管理实施方案》及 《 6S 管理评价标准》 一、工作目标 以 6S 管理检查评价为载体，促进执业行为、定置管理、安全管理、库 房管理和员工文明礼仪的标准化，夯实科室安全管理基础，提升员工素养， 营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境，提高安全文明服务水平， 为实现医院既定战略目标提供有力保障。 二、组织机构 (一） 6S 管理工作领导小组 组长: 副组长： 成员： 职责:审定 6S 管理办法和评价标准,监督落实,协助解决并纠正实施过程中存 在的问题和不足。 （二） 6S 管理考核评价工作小组 组长： 副组长: 成员:各科室主任、负责人、护士长 职责:制定 6S 管理办法和评价标准并全面落实，