医药研发考核方案解决方案 .docxVIP

理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。其中的10%乍为其他配套人员（质H 理、多劳多得的原则，根据项目组成员的贡献大小分配给项目组成员，若人员离开公司，则自动终止奖励提成，其 支付的加班费后，剩余的项目奖金再按照以下方案进行分配。其中的10%乍为其他配套人员（质H检定、临床、 注册、后勤内务等人员）奖金；其中的10册配给负责项目整体管理、监督、组织实施等工作的项目总负责人；其 的项目在立项之初按类型确定档次，根据项目所属档次给予一定额度奖励。第五章奖励办法第十五条项目分档奖励 第一章总则 第一条 为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管 理，加 快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、 指导产品研发 工作、提高技术人员素质，特制定本制度。 第二章考核实施 第二条 绩效考核原则。结果考核与行为考核相结合，以 结果考 核为主；价值评估与产出评估相结合 ，以价值评估为主。 第三条 绩效考核流程。考核的流程包括绩效目标设定、 绩效评 价、绩效反馈与沟通、绩效改进等环节，循环进行。考 核周期为一年。 第四条绩效考核程序 第一款 由公司组织绩效考核工作， 研发人员尽可能回避。 第二款 逐个将研发人员和月度评估结果与绩效考核目标 进行对 比评估，