医药公司销售部绩效工资考核办法绩效管理.docxVIP

本着公开、公平的原则，客观公正评价员工的工作实效。考核结果予以公示,接受员工的查询和质询. 本着公开、公平的原则，客观公正评价员工的工作实效。考核结果予以公示,接受员工的查询和质询.总经办根据 连锁公司、商业公司、零售药店、诊所等15天以内回2款，按本人提成系数的10%给予奖励。回款奖励＝提前 ）时，补齐至1500元。提前回款奖励县级以上医院120天以内回款;社区、乡镇卫生院等90天以内回款； 区）=（本期销售-上年同期销售)*0.2%＊20%C：销售内勤销售内勤薪酬全额纳入绩效工资考核.绩效 2015 年销售部考核办法 为加强公司内控管理，充分发挥销售部员工的工作积极性和 创造性，将员工工作质量、态度、时效等纳入薪酬考核. 根据公 司 2016 年经营目标，特制定本办法. 一、 销售部考核方案 A：经理、副经理 1、经理、副经理实行年薪制，其中：年薪 90％纳入月度绩 效考核， 10%纳入年终绩效考核. 2、销售计划目标达成且月均奋斗目标完成 90%以上, 按 110％ 计算工资基数; 月销售计划目标在 90％以下，按 90％计算工资基 数；销售部门经理月工资为 3000 元、副经理 2600 元。 3、年度累计完成采购销售预算目标 100％以上， 按实际完成 率多退少补绩效工资。 4、KPI 考核指标（见绩效考核表) 工资＝底薪*预算目标完成率±底薪＊30％＊ KPI +提成