联通A分公司网络技术支撑人员绩效管理体系改进研究的中期报告.docxVIP

联通A分公司网络技术支撑人员绩效管理体系改进研究的中期报告 尊敬的XX领导： 我司网络技术支撑人员绩效管理体系改进项目已经开展了半个月，现向您汇报一些目前的进展。 1. 目前已经完成了对绩效管理现状的调研和分析，了解了公司现行绩效管理体系的运转情况及存在的问题。 2. 我们将绩效管理体系进行了分解，重点分析了目标设定、考核方式、绩效评估、奖惩制度、沟通反馈等方面的问题，并就各方面制定了对应的改进方案。 3. 在目标设定方面，我们建立了基于SMART原则的目标设定方法，并与业务部门进行了深入的沟通与调整，确保每个员工的目标符合部门和公司的整体目标。 4. 在考核方式方面，我们提出了多元化的考核方法，包括定量分析和定性评估相结合的方法，并通过多种数据来源收集员工的绩效数据。 5. 针对绩效评估，我们建立了评估标准，力求客观公正，并在评估过程中注重员工的自我评价和上级反馈的平衡。 6. 在奖惩制度方面，我们制定了严格的奖惩机制，并建立了申诉机制和纠纷处理机制，确保员工的权益得到保障。 7. 为了加强沟通和反馈，我们也设计了有效的管理信息系统来帮助员工和上级进行及时的沟通和反馈。 目前，我们已经成功完成了项目的初步实施，目前进入了正式实施阶段，我们将继续跟进实施情况并随时向您汇报，尽我们最大的努力帮助公司实现绩效管理的目标。 谢谢！