- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
护理部年终总结
总结是事后对某一阶段的工作或某项工作的完成状况, 包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析, 为今后的工作供应关心和借鉴的一种书面材料。下面是本站为大家带 来的护理部年终总结,望能关心到大家! 护理部年终总结
2023年是不平凡的一年,护理部紧紧围绕质量、平安、服务的宗旨, 连续引申医院管理年活动,进一步完善各项规章制度,改进服务流程, 改善住院环境,把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐护患关系放 在第一位,加强护理质量掌握,加大护理监督力度,重视护理骨干的 培育,优化护理队伍,强化三基三严训练,狠抓业务管理,内强素养 外塑形象制造性地开展工作。一年来,在院领导的正确指导关怀支持 下,在各科室的亲密协作下,圆满完成各项工作,现将全年护理工作 做如下总结:
一:强化法律意识,严格制度落实,保障护理平安
1、严格核心制度的落实今年以来,护理部重点在查对制度、执行 医嘱制度、交接班制度、护理质量缺陷登记报告制度、分级护理制度 五项核心制度的执行上下功夫,护理部深化科室,实地进行医嘱查对和 交接,把握制度落实状况,通过每周一次的抽查,使护理人员真正理解 了核心制度的内涵,懂得了如何用制度指导实际工作。仔细落实护理 质量缺陷登记报告制度,鼓舞护理人员准时上报护理不良大事,绽开 缺陷文化共享,结合借鉴护理不良大事典型案例,紧密联系工作实际, 查找缘由,吸取阅历教训,提出整改措施。
2、严格执行持证上岗,确爱护理服务平安,护理部严格根据护士 条例和医院的规章制度,严格执行护士持证上岗,对来医院见习及新 来医院试工的护士必需在带教老师的指导下执行各种操作,对新进人 员进行岗前培训,增加新进人员的法律意识、平安意任意识,确爱护 理工作的质量和平安。
二:强化管理,提升护理质量
1、加强护理管理队伍建设,努力提高护理管理水平,充分发挥护 土长的主观能动性,鼓舞年轻的合同护士竞争管理岗位,打破医院以 前只有正式在编护士才能担当护士长职务的陈旧思想,同时带动合同 护士工作的乐观性,增加服务意识。鼓舞年轻护士长开拓思维,勇于 创新,做到科科管理有特色.
2、强化护士长的管理意识坚持护士长例会(院务会)和护士长查房 制,将年方案、月重点、周支配准时支配部署,组织实施,做到重 点突出,督促有力,加大了例会精神的贯彻执行力度,有效提高了护 理质量,确保了护理平安。
3、今年是医院护理队伍变动较大的一年,全院护士长做了调整, 全部都是新护士长,这给护理管理工作带来了较大的困难,护理部准 时指导新上任护士长工作,关心她们在较短的时间内担当起科室的护 理管理工作,护理部深化科室督促引导护士长合理支配每日工作,制 坚持一日四查房,重点对新入院、手术前后和危重及生活不能自理、 有发生医疗纠纷潜在危急的病人,进行督导检查,把握护理工作落 实到位状况,加强环节质量掌握,削减了护理缺陷的发生。
4、加强护理人力资源管理护理人力资源管理实行全院一盘棋, 护理部围绕”挖掘员工潜能、发挥最高效能、制造最大价值,的管理理 念,科学合理调配人力资源。工作上严要求,生活上细照看,实施人 性化管理,指导科室弹性排班,加强节假日、休息日、中午及夜间值 班期间,繁忙、易疲惫时间的护理人力配备,排班做到新老搭配,相 互协作,兼顾人员素养和技术水平凹凸的合理安排,发挥其互补性, 对一些家庭有特别状况,健康状况差,待产和哺乳期的年轻护士,班 次上给于照看,使她们能工作家庭两不误。充分调动护士的乐观性和 主观能动性,制造工作的和谐氛围,增加了管理效能,有效提高了护 理群体质量。
三:落实人才培育方案,提高护理人员整体素养
1:年内共聘请8名护理人员,我们对护理人员的培育以年轻护 士全科化,为导向综合培育,按方案进行科室轮转,重点加强基础理论 及基本操作技术的提高,使年轻护理人员理论与实践相结合,把握多 学科学问,从容应对紧急状态下跨科室人力资源的调配。
2:为适应护理临床重点学科专科建设特色的需要,有方案地选派 业务力量强,仔细负责的护理骨干外出进修学习,今年选派儿科1名 护士赴省人民医院进修学习;有4人次护理人员参与了省内外护理业 务和管理培训,为医院注了入先进的护理管理理念,推动了我院护理 理论和技术的创新。
3:注意培育高学历年轻骨干护士,有意识的培育其次梯队,苦练 基本功,加强护理理论及技术操作培训,护理部通过提问、抽查考核 等形式,培育他们观看问题和处理问题的力量,鼓舞他们在岗讲协作 发扬团队精神,下班忙充电提高自身业务素养,开拓思维,勇于创新, 把学历价值转化为工作价值。
4:按方案对各级护理人员进行三基训练和专科技能培训,全年共 组织护理查房28次,护理业务学习12次,内容为基础理论学问,院 内感染学问,护患沟通技巧和专科学问。年内组织全院护士无菌技
文档评论(0)