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班组长培训发言稿 企业基层的班组创建工作是企业建设是员工在生产经营中共同 持有的理想信念、价值观念和行为准则，是最持久、最顽强、最具激 励作用的企业核心竞争力，也是企业理念和特色的集中体现。而班组 是企业的基石，是企也发展壮大的根本所在，基层班组建设是企业建 设的重要内容。创建良好的、有特色的班组，对搞好企业建设乃至于 企业各项工作有着十分重要的意义。从我们班组自身的角度，我认为， 要搞好基层班组创建，应重点抓好以下几个方面： 一、班组的思想建设 随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，也许有人认为班组 的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想建设。其实这 是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道 德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、 哺育和锻炼才干形成，因此，任何时候都不能放松对思想的哺育。要 培养员工树立正确的人生观、价值观和世界观，让健康向的上思想统 领员工的头脑，让不良的、腐朽的思想无立足之地。班组的思想建设 包括开展爱国主义、集体主义、主人翁精神教育以及职业道德教育、 法制教育和企业理念教育等等，内容十分丰富。抓好了，将有力地增 强向心力和凝结力，使员工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作 都好开展。抓不好，就会造成人心涣散、缺乏战斗力的局面，给班组 工作带来消极影响。开展班组格言活动，塑造班组精神，是紧扣企业 政治工作，增强员工的责任感、使命感，着力提高班员的思想政 治素质。 ?三是开展技术练兵、业务竞赛等形式多样的班组活动，不断提高 员工的业务水平、文化修养、职业道德等素质，确保企业经济效 益不断提高。同时要把提高员工队伍素质和规范管理有机结合起 来，把安全管理、劳动纪律等规章制度的落实贯通于班组管理进 程中，逐步实现班组管理标准化、规范化、制度化，努力把班组 建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍。 ?四、建立长效班组管理机制建立健全班组建设管理办法和制度， 在执行中根据企业发展不同时期浮现的新情况、新特点进行修改 和完善，确保班组建设工作持续、健康、有效的发展。加强班组 长选拔任用机制、激励约束机制。健全和完善班组员工的岗位职 责和各项规章制度，严格执行绩效考核，从而激发班组长和班员 的工作热情，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、制度化 的管理基础体系。其次公司要把加强班组建设工作与创一流企业 相结合，从而提升企业整体管理水平，推动企业向高层次发展。 搞好基层班组建设要以发扬“工匠精神”为切入点，培养员工团 队意识和主人翁意识，充分调动员工的积极性，激发员工勤奋工 作的热情。通过班组建设不断为企业哺育出高品质、强竞争力的 员工，哺育出独具特色的班组精神，为企业各项事业全面发展夯 实基础。 七、总结 基层班组建设是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地， 是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直 接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的 社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人材培养和发展战略。因此 班组建设在企业中的地位和作用尤其重要。惟独加强班组建设，让基 层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的 生命力，才干和谐稳步发展。 我的发言到此结束，希翼对大家有所匡助，同时也希翼大家提出 意见建议，交流学习共同进步，谢谢大家！ 中心，调动员工积极性的好做法。班组要有一种精神、一种文化、一 种风格，才干形成自己的特色，产生凝结力。通过提出和实践班组格 言，塑造班组精神活动，将员工积极性汇聚到本班组的日常工作上， 能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理 念，更切合企业的实际，员工更感到亲切。 按照我班组思想建设经验，包括以下几个方面： ? 一是抓好学习型班组。通过“创建学习型班组，争做知识型员工” 活动，将企业文化延伸到基层，同时为员工提供创新学习的方法 和渠道，营造学习氛围，使员工真正做到工作学习化、学习日常 化，促进职工的全面发展。 ?二是通过学习、培训提高员工的思想素质、业务素质，开辟员工 的潜能。公司要把员工思想道德教育、业务技能培训纳入工作计 戈IJ,环绕企业发展的实际情况，确定培训内容和学习方式，把员 工教育落到实处，不断提升班组员工学习和创新能力。 ?三是建立学习制度。基层班组建设要建立学习制度，营造学习环 境，端正学习态度，培养学习兴趣，强化学习纪律，养成学习习惯。 在组织学习过程中要密切联系实际，选好学习内容，合理安排时 间，学习方式要新颖、多样化，学习要由浅入深，加强讨论，互相 启示。 ?四是开展员工思想动态分析，开展员工谈心活动。通过活动可真 实了解员工思想，及时采取有效对策，确保员工有奋发向上的良 好精神面貌。 二、班组的技术建设 任何一个生产、服务班组的