医院外包单位考核机制基础医学.docxVIP

负责对其工作进行监督考核管理。各承包商如遇到问题需要与其它科室联系，及时与外包业务申请科室或部门沟通经验和知识的扩散,从而极大地提高双方合作的质量。考核外包的绩效：从外包的战略目标（如: 负责对其工作进行监督考核管理。各承包商如遇到问题需要与其它科室联系，及时与外包业务申请科室或部门沟通 经验和知识的扩散,从而极大地提高双方合作的质量。考核外包的绩效：从外包的战略目标（如:节约成本和资源 包商.五、考核科室义务：外包业务申请科室或部门为业务外包的职能主管部门，负责医院单位范围内业务外包管 ,提升核心能力和提高效率等方面）出发对外包的绩效进行考核。形成战略联盟：基于长期战略考虑,外包主体和 随着我国医院体制改革的不断深入、 医 疗服务市场竞争的加剧,各级各类医院面临 提高其核心竞争力和营运效率的巨大压 力。 在医院业务经营过程中借鉴和运用企业 业务的外包模式， 是有效应对竞争压力和适 应管理趋势的战略之一。 一、 明确外包业务的概念: 分包、 承包、 委 托加工、委托服务，都属于外包。是将某 一产品或服务的全部或部分委托给某家 或者某几家机构承做加工或者进行服务。 在专业、行业精细化服务的今天，这越来 越显出外包的重要性。什么是外包过程？ 所谓外包过程是组织的质量管理体系需 要的，将它委托给其他组织来完成的过 程。 值得注意的是， 标准中所说的外包过 程指的是组织的整个质量管理