房地产工程部半年度工作总结.docVIP

共5页 PAGE5 / NUMPAGES5 半年度工作总结 本人于2015年5月12日入职公司工程管理部，担任工程安装主管。入职后，迅速熟悉及了解工地现场情况，现将2015年5月至今工作总结如下： 各项工作完成情况 （一）现场工程完成情况 序号 工程名称 楼幢 现形象进度至2015年8月1日 1 原山官邸 1号楼 户内、外暖气主管改造完成。地暖盘管完成 2 原山官邸 2号楼 户内、外暖气主管改造完成。地暖盘管完成 3 原山官邸 3号楼 户内、外暖气主管改造完成。地暖盘管完成 4 原山官邸 6号楼 户外暖气主管完成。地暖盘管完成80%。 5 原山官邸 7号楼 户外暖气主管完成。地暖盘管完成50%。 6 原山官邸 8号楼 户外暖气主管完成。地暖盘管完成40%。 7 原山官邸 18号楼 地暖盘管完成。管道井给水、暖气、消防立管完成。排水立管完成。地下室排水管、强弱电桥架完成。消防箱安装完成50% 8 原山官邸 19号楼 地暖盘管完成。管道井给水、暖气、消防立管完成。排水立管完成。地下室排水管、强弱电桥架完成。消防箱安装完成50% 9 原山官邸 20号楼 地暖盘管完成。管道井给水、暖气、消防立管完成。排水立管完成。地下室排水管、强弱电桥架完成。消防箱安装完成50% 10 原山官邸 9#、10#楼南侧 室外污水管完成 地暖盘管 地暖盘管 室外管网 管道井 （二）工程质量 1、进行了对施工过中质量把控，结合国家规范及相关经验进行现场施工督促及检查。如图纸完善性，有无错漏空缺，各设计图纸及设计文本之间有无矛盾之处等等。 2、对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决； 二、存在主要问题 （一）现场问题 1、现安装工作已基本处于停工状态，因资金问题材料无法进场，导致工安装工作无法正常施工。按公司交房计划，目前工程阶段强弱电应该处于穿电线电缆及各配电箱施工安装。若安装工作仍未改变将会直接影响年底交房目标。 2、给水泵房、消防泵房、开闭所图纸未确定，若再无法确定图纸及时投入施工，将会直接影响交付时间。因年底交付，而给水、消防泵房主体建设在正常情况下至少需要45-60天完成，再加设备安装及调试时间50天。 3、弱电单位未确定，无法对监控中心及消控中心各项施工。 4、现场室外工作未展开，室外管道无法施工。 5、室外管道未完成，影响景观绿化无法施工。 （二）配套工程 1、自来水 给水泵未建，楼内管道已经完成，无法继续施工； 2、暖气 换热站未建，楼内管道已经完成，无法继续施工； 3、开闭所 开闭所未建，对后期安装电缆造成很大影响。 （三）成本控制 在成本控制方面，主要从以下几个方面入手： 1、工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。比如图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，甚至比原图纸效果更好，积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降低建筑成本。 2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3、工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理或分管工程领导、公司总经理、董事长层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4、我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。并要加强前期图纸会审和合同管理。 下半年工作思路 着重于小区中心配套设备用房（监控中心、消防中心、给水泵房、消防泵房、换热站、开闭所等）、电线电缆、强弱电箱、确定弱电单位及进场施工时间、室外配套管网等工作。 改进及建议 通过不断对工作的深入，管理方法的学习和多次整顿的总结。个人认为项目管理单一的从工程质量、进度、文明施工等表象入手进行整顿，不能根治各种问题的再次发生。我们的项目建设因存在资金上的问题，导致工程进度滞后，已严重影响项目建设的顺利推进。建议实行各专业人员岗位职责，责任明确，尽可能避免一些分包单位处于脱