PMC培训资料精品资料课件.pptxVIP

2007年12月;个案演算;结论： 欲获得相同毛利可执行手段有：;个案演算;第二室：物料工程管理;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;第一室：物料控制管理概述;;物料管理执行流程;物料管理与生产体系的九方面关系连接图;第一室：物料控制管理概述;物料管理死穴;生产现场物料控制法则实例;第一室：物料控制管理概述;物料规格四方面的制订与管制;材料清单(BOM);物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;物料分类/编号;注：其它特性、颜色、长度属小分类，电线属中分类，金属属大分类。;分类;?A类物资 品种少，占用资金多，是管理的重点，必须计算每种;物料ABC分析法和运用;物料ABC分析法和运用;物料ABC进行六步骤;物料ABC进行六步骤;物料ABC进行六步骤;下一个步骤是把这些货品依次等重新排列，并将累和每年用度加累和百分率计算出来。这个ABC分析法之第二步骤见下表，倘决定把首20%货品编入A类，A组则将包括第一及第二项货品。随后的三项将属B类，并占总项目30%。其余50%则列为C类货品。;建立生产计划表(号码/品名/数量/生产日期);第三室：材料计划与存量管制;安全存量VS最高存量VS最低存量;安全存量VS最高存量VS最低存量;物料成本;第三室：材料计划与存量管制;第三室：材料计划与存量管制;第三室：材料计划与存量管制;1）直觉判断法 2）A-B-C