施工管理组织机构及管理人员的配置方案.docxVIP

- 1 - 施工管理组织机构及管理人员的配置方案 一、组建项目主管部 ----------------------------------------------------------------------------1- - 二、建立项目主管责任制---------------------------------------------------------------------- - 三、施工管理组织机构 -------------------------------------------------------------------------2- - 四、 施工组织管理人员的配置 -------------------------------------------------------------- - 一、组建项目主管部 组建强有力的项目领导机构 ——武汉铁路职业技术学院教学楼窗帘维修 项目主管部，全面肩负起项目主管职责任制。 1、项目主管部的组织形式 项目主管部是完成一次性工程项目现场施工 ,经营管理具有弹性的暂时组织 机构.普通情况下设三组一室:生产安全组,质量技术组,材料设备组,办公室.亦可根 据项目部具体情况而定 ,但应事事有人做 .其人员根据担负工程的特点和大小 ,按 需要定员设岗和动态管理 ,优化组合原则 , 由项目主管 ,副主管以及技术负责人和 有关技术 ,管理业务人员组成 ,其项目部总人数普通不少于现场施工人员总数的 5%.项目主管部人员由公司统一聘任 .项目主管部内的管理人员除直接受项目主 管的领导,实施项目管理外,还要按照企业规章制度接受企甲方管职能部门的业务 监督和指导。 2、项目主管部人员组成 工程项目主管部的人员组成:由公司统一聘任或者通过公司组织竞聘产生,以科 学设岗定员为依据,实行全员,全过程的劳动优化组合. (1)项目主管的产生:项目主管是公司总经理直接任命或者通过公司组其身份是 公司总经理在工程项目上的委托代理人,直接对公司总经理负责,同时接受公司各 职能部门的协调管理. (2)项目主管部专业管理人员的组成 :按照系统管理的原则 , 由公司有关部门 与项目主管共同研究 ,在公司系统管理部门内招聘 ,并由公司聘任任命 .项目完成, 退回原系统管理部门,也可保留继续招标承包新工程。 - 2 - 二、建立项目主管责任制 1 ．落实项目主管责任制 项目主管是建造企业法人一次性的授权管理者 ，是工程项目的最高责任人和组织者。 项目主管是否合格是项目管理成败盈亏的 关键，是确保项目在预算范围内优质完成并使所有项目干系人包括甲方、员工， 市民、 行甲方管部门、 所在地政府等各方能否满意的关键。 实现项目管理需要培 养和造就一大批懂法律、善管理、会经营、精技术、敢负责、作风硬、能公关的 综合型的项目管理人材队伍，需要加速项目主管职业化建设，健全项目主管责任 制。 2 ．加强成本管理 成本管理是现代企业增效的主要管理环节，也是项目管 理的关键。 目前，我们的成本管理，还滞留于计划经济与市场经济转型期的薄弱 点、瓶颈期，滞后于现代项目管理的要求。长期以来，由于国有施工企业内部的 行政建制，企业内部相同的生产要素用行政手段人为加以分隔、 分散管理，把一 定力量的人力、 物力固化在一定层次上，甚至一个项目上，造成大量的窝工浪费 和闲置。 工程施工之中不注重成本，年末时把多个工程合在一起，虚账真算时有 发生。数据不许，成本不实。深化成本管理，必须建立独立的项目成本核算机制 。在项目主管责任制中，项目主管主要负责成本控制。 工程项目成本的控制又是企业进人市场价格竞争的关键措施，项目法施工就 是使企业适应市场经济条件下的建造市场需要为出发点，把企业内部的人力、 装 备、原材料等生产要素在工程项目上得到最大限度的合理配置，达到成本最小， 从而创造出最大限度的社会效益和经济效益，有效地实现成本控制。 三、施工管理组织机构 1、项目施工组织机构说明： 组建强有力的项目领导机构 -----武汉铁路职业技术学院教学楼窗帘维修 项目主管部，全面肩负起项目施工管理职责。 本工程的施工现场管理由项目主管总体负责， 一位项目技术负责人、 一位项 目副主管，下设项目部各职能部门；技术质量检查组；安全与文明施工检查组； 专业协调组；各施工段负责人及各专业工种负责人；现场保安等。 - 3 - 2、项目主管部管理人员组织机构图： 项 项目主管 技术负责人 项目副主管 材料保卫部 计划管理 施工人员 采购员 安全部 四、 施工组织管理人员的配置 项目管理机构的配备 1、项目管理班子的设置原则 ( 1 )目的性原则 根据本工程设置的项目组织管理机构，其目的是为了产