加工厂员工绩效考核办法绩效管理.docxVIP

每月初对上月管理员进行考核,并汇总上报到分管总经理同意；本考核办法从8月 每月初对上月管理员进行考核,并汇总上报到分管总经理同意；本考核办法从8月1日开始试行。附：综合考核表 20分)合理化建议（加分项）在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2分/次，情节严重的作出相应行政处分。（2 北海市海庆兄弟水产有限公司二0一六年七月综合考核表安全文明生产（30分）生产控制(30分)质量控制（ 乱，废、余料不及时清理出厂的扣2分/次。（8分）班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣 一、 绩效考核目的 为树立“安全第一、质量至上、产能提升”的导向,特制定《北海市 海庆兄弟水产有限公司员工绩效考核办法》。 二、绩效考核的基本原则 1。 客观、公正、科学、简便的原则; 2。 阶段性和连续性相结合的原则。 三、绩效考核周期 1. 员工绩效考核周期为月考核； 2. 月考核时间安排为每月 30 日开始，至下月 2 日上报考核情况。 四、绩效考核范围 公司所属的生产部管理员。 五、考核内容 绩效考核实行评分制,总分为 100 分，按劳动纪律、安全文明生产、 完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。 六、综合考核系数 根据每月绩效考核得分,转为综合考核系数作为员工工作态度及月工 资计算的依据。 考 考 核 得 分 综 合 考 核 系 数 分。（8分）本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣